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교육자의 새로운 역할
6. 선택의 자유
7. 참여민주주의를 위한 교육
8. 민족적?문화적 다양성과 지구 시민을 위한 교육
9. 지구 소양 교육
10. 정신성과 교육
Ⅶ. 홀리스틱교육의 인적자원개발
Ⅷ. 홀리스틱교육의 지도 전략
참고문헌
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관리의 유형
1. 대상자 지향도
2. 문제사정의 범위
3. 프로그램 구조
4. 직접서비스 제공의 정도
5. 문제의 심각성 정도
6. 사례관리자의 훈련도
7. 장소
8. 직원 비율
9. 학위
10. 인력
11. 만남의 정도
12. 제공되는 서비스의 기간
13. 행정적
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관리는 필수적인 경영활동이 되었다. 따라서 기업은 꾸준한 제도개선과 시스템 개발이 가장 큰 숙제라고 본다.
[참고문헌]
인력개발과활용, 위더스원격평생교육원
KOCW, 교육경제학-인적자본이론, 나민주
디지로그시대의 인적자원관리, 박성
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유형
2) 듣기 지도의 절차
3) 실제 수업에서의 듣기 지도 방법
4) 초보학습자를 위한 듣기 지도 원칙
6. 듣기 평가 기법
1) 관찰
2) 인터뷰와 생각 말하기
3) 받아 적기
4) 일기나 일지
5) 자기 보고 조사
【 참고자료 】
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개발내용을 합치시킨 전략적 개발관리의 확립을 목표로 하여야 할 것이다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 경력개발(career development)
Ⅲ. 경력개발의 모형
Ⅳ. 직업관 변화양상
Ⅴ. 직업관 변화에 따른 경력개발 변화방안
Ⅵ. 경력개발방법
Ⅶ.
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관리론. 서울: 대영문화사
행정자치부. (2001). 통계연보. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 교육훈련의 의의와 필요성
2. 교육훈련의 종류
3. 교육훈련 체계
4. 교육훈련방법
5. 교육훈련에 대한 저항과 그 해결방안
6. 한국의 공무원 교육훈련의 문
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훈련의 종류와 기법
1. 교육훈련의 종류
1) 신규채용자훈련
2) 일반직원훈련
3) 감독자훈련
4) 관리자훈련
2. 교육훈련기법
1) 현장훈련
2) 순환보직
3) 강의
4) 사례연구
5) 토론회
6) 역할연기
7) 신디케이트
8) 감수성훈련
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조직개발(OD)은 조직구성원의 행태 변화, 즉 가치관, 이념, 태도 등을 계획적․의도적으로 변화시켜 환경변화에 능동적으로 대응하고 조직의 생산성 제고와 궁극적으로는 조직 전체의 혁신을 꾀하려는 조직관리기법을 말한다. 이를 위
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실무, 동방의빛 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습과정
1) 리더십을 개발하기 위한 경험
2) 리더십을 개발하기 위한 학습과정
3. 개인 차원 리더십 개발
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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개발의 다양한 유형
1) 신입 직원 교육
2) 일반 직원 역량 강화
3) 리더십 훈련
4) 관리자의 전문성 증진
3. 인적자원개발을 위한 방법론
1) 회의 및 워크숍
2) 강의식 교육
3) 그룹 토의
4) 지속적인 교육 프로그램
5) 슈퍼비전 기법
6) 역할
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