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기억하는 일을 도와달라고 요청할 수도 있다. 팀웍 증진방안,Team Work 증진방안, 조직갈등의 해결방법,팀 역동성의 개선, 조직개발 사례, 조직개혁,헌신적인 팀원을 동기부여시키는 방법,의욕이 저하된 팀원을 동기부여시키는 방법
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조직(Learning Organization)
Ⅳ. 경영혁신 기법의 특징
Ⅴ. 신제품 개발의 경영혁신 사례
1. 홀마크(Hallmark)
2. 경영혁신의 필요성
3. 홀마크의 경영혁신 전략
4. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
5. 비즈니스 리엔지니어링의
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개발훈련 활성화 방안 연구, 재활연구 제21호, 삼육재활센터, 2001
김재익, 지체장애인의 직업의식에 관한 연구, 대구대학교, 1997
장인협, 장애자 복지의 직업재활, 장애자의 직업재활세미나보고서, 서울: 유네스코한국위원회
나운환, 직업재활
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훈련, ②새로운 임무와 책임의 수행을 위한 피고용자교육, ③현위치에서 피고용자의 업무수행능력과 기술 개선, ④피고용자를 승진과 개인적 성장에 준비할 수 있도록 하기 위한 것.
(4) 인적자원개발의 구성요소 : 개인개발, 경력개발, 조직
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조직문화개발 / 이학종 지음
- 기업의 구조조정전략 영향변수와 구조조정효과에 대한 이론적 고찰 / 김경훈 지음 Ⅰ. 서론
․ 구조조정의 개념
Ⅱ. 본론
1. 구조조정의 필요성
2. 구조조정의 효과
3. 구조조정의 기법
4. 구조
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관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4. 경력관리 및 교육훈련
Ⅳ. 개별기능 별 공통점과 차이점
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4. 경력관리 및 교육훈련
Ⅴ. SKT와 KT의 HRM SYSTEM 유형 분석
1. 선발기준
2. 보상기준
3. 복리후생
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기업문화
3. 고객, 인간, 개발 중심적 문화가치
4. 강한 기업문화
Ⅲ. 문화망 구성원들의 역할
1. 문화망 역할
2. 구성원들의 참여
Ⅳ. 변화담당자의 전략적 개입역할
1. 조직개발의 계획적 변화기법 적용
2. 종합적인 시너지 효과
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관리
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발
Ⅷ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
2. 선무당이 되지 말라
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
4. 숲과 나무를 함께 보라
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조직발전의 전략에 관해서는 개인 집단 조직수준으로 구분하여 대표적인 전략기법인 감수성훈련, 팀 빌딩기법, 그리드 조직 발전을 다루었다.
급변하는 사회 내에서 조직은 얼마나 그 환경에 적응하고 사람들을 잘 관리하며, 생존해나가느
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수준 인식에 대한 탐색, Korea Business Review
김세기, 채명신(2008), 전략적 인적자원개발과 조직유효성간 관계 실증연구, 인적자원관리연구 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 목적과 필요성
1) 개인 수준의 관점
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