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신중히 고려하여야 한다.
5) 조직개발효과측정
효과 측정을 통해 피드백, 조정, 수정이 이루어지며, 통제집단 이용하여 효과측정 하는 방안이 효과적이다. 1. 조직개발의 의의
2. 조직개발의 목적
3. 조직개발의 특성
4. 조직개발 과정
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조직개발의 결과에 따라 적절한 인사처우가 있어야 한다. 보수제도에 상여제도가 수반되지 않고서는 조직개발은 소기의 목적을 달성하기 어렵다. 조직혁신
Ⅰ. 조직혁신의 의의
Ⅱ. 조직혁신의 대상
Ⅲ. 조직혁신의 접근 방법
Ⅳ
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흔히 시스템 4이론이라고 한다.
) 박연호, 전게서, P.524.
조직개발기법으로서의 시스템4조직개발은 시스템 4이론을 토대로 하여, 조직체에 대한 조직구성원들의 반응을 중심으로 조직체의 분위기를 개선해 나간다.
(3) 관리자 대면
조직체의 경
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조직개발 등의 다양한 프로그램의 실시는 평생교육차원 혹은 평생교육의 일환으로써 직장 및 지역사회에 그 의의가 있다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 인적자원개발의 세 가지 활동영역인 개인개발, 조직개발, 경력개발의 개념 및 특성
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조직의 균형화 방법
1. 자극적 방법
1) 특수적 유인
2) 일반적 유인
2. 설득적 방법
Ⅲ. 조직개발의 이론적 개념
1. 조직개발 이론의 생성배경
2. 조직개발의 의의
Ⅳ. 조직개발의 특성과 내용
1. 조직개발의 특성
2. 조직개발의 내용
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