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신중히 고려하여야 한다.
5) 조직개발효과측정
효과 측정을 통해 피드백, 조정, 수정이 이루어지며, 통제집단 이용하여 효과측정 하는 방안이 효과적이다. 1. 조직개발의 의의
2. 조직개발의 목적
3. 조직개발의 특성
4. 조직개발 과정
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조직체 목적에 대한 관리자들의 커미트먼트가 전제되어야 한다.
(4) 목표관리
목표관리(management by objective)는 조직 목적을 분석한 후 상급자와 하급자가 함께 동의하여 목표를 설정하고 추구하는 관리과정으로 목표이론을 기초로 개발된 기법
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조직개발 등의 다양한 프로그램의 실시는 평생교육차원 혹은 평생교육의 일환으로써 직장 및 지역사회에 그 의의가 있다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 인적자원개발의 세 가지 활동영역인 개인개발, 조직개발, 경력개발의 개념 및 특성
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조직개발 전문가 확보가 필요하다.
④ 조직 구성원의 능동적 참여의지와 보수제도 및 인사절차 마련이 요구된다. Ⅰ. 조직개발의 의의와 목적
Ⅱ. 조직개발의 특성과 과정
Ⅲ. 개인수준의 조직개발 기법
Ⅳ. 집단수준의 조직개발 기법
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조직 내 개인이 기능 아닌 조직설계의 기능이다.
6/ 조직구조와 직무설계는 개인, 집단 및 조직의 목적을 보다 효과적으로 충족시키도록 수정 변경될 수 있다.
VI. 조직개발의 한계
1/ 조직개발이 모든 조직에 보편적으로 도입 가능한 것은 아
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