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존경하게 된 최고 큰 이유인것 같습니다. Ⅰ. 서론
Ⅱ.본론
1. 히딩크 감독의 멈추지 않는 도전
2. 리더의 중요성을 일깨워 준 히딩크 감독
3. 히딩크 리더십의 성공요인 Ⅲ. 결론
4. 히딩크 감독을 존경하는 리더로 생각하는 이
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조직과 인간행동. 서울 : 명경사.
박정근(2001). 우수코치들의 리더십에 관한 질적연구. 한국스포츠심리학회지, 12(1),
이한검(1994). 인간행동론. 서울: 형설출판사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더의 조건
3. 존경받는 리더들
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조직의 목표를 이루는데 훨씬 효과적인 결과를 기대할 수 있다고 생각합니다.
이러한 리더십의 사례로는, 처음에 언급한바와 같이 예수님의 리더십을 살펴볼 수 있으며, 수많은 존경받는 성인들의 모
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리더십의 성격
과거의 조직리더십은 주로 조직중심, 권위적, 통치적이었지만 현대의 리더십은 인간중심, 설득형, 대화형 리더십의 성격을 갖고 있다. 그리고 일반적인 리더십 유형인 독재형 지시형 리더십, 민주형 참여형 리더십, 자유방임
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조직 목표 동기를 자극한다. 이러한 과정을 통하면 조직에서 카리스마 리더십을 촉발하는 계기를 마련하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로
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