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특성의 하나로서 또는 조직적 특성의 하나로서 특별히 중요치 않게 다루어져 오지 못했던 것이다.
업무관련 내용을 구성하는 특성은 크게 기능다양성, 과업중요성, 과업정체성, 자율성, 피드백 등의 업무요인과 역할모호성, 역할갈등, 역할
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특성은 조직이나 개인의 특성을 변화시키지 않고 이직의도에 직접 혹은 간접적으로 영향을 미칠 수 있기 때문에 상황에 적합한 중재방안을 적용할 수 있는 요인으로 활용될 수 있을 것이다.
기업경영의 대내외적 환경요소의 변화가 극심한
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(Expectancy theory)
4) 목표설정론(Goal-setting theory)
6. MBO(목표관리)의 도입조건과 계획과정
1) MBO의 도입조건
2) 목표관리의 계획과정
7. 목표관리의 특성요인
1) 목표설정요인
2) 목표실행요인
3) 목표평가요인
참고자료
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특성요인, 교육훈련 설계요인, 작업환경적 요인으로 구분하였다. 연구자이 제시한 요인들을 종합적으로 정리하자면 표현은 조금씩 다르지만 크게 대별한 학습전이 관련 변인들은 학습자의 개인적 특성요인, 교육훈련의 설계요인, 조직상황
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조직몰입이 발현된다.
③ 조직몰입 관련 변수
개인적 요인
직무관련특성
구조적 특성
직업 경험
조직몰입
참여도
잔류의도
직무몰입
직무노력
④ 조직몰입의 촉진방안
종업원의 목표성취 가능한 경력경로설정, 경영자의 더 많은 종업원 복지
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