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인간관계론의 처방은 조직의 목표를 저버린 채 개인의 감정과 비공식집단의 요청만을
중요시하여 기강을 문란하게 하고 관리의 방향을 잃게 하였다.
② 근로자들이 인정받고 또 칭찬받고 있다는 느낌만 갖게 하면 모든문제가 해결되는 것처
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경영학원론 팀 발표 10
동기부여(모티베이션)
-사례- posco 인재개발원
《 차 례 》
Ⅰ.모티베이션 이론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. D. McGregor의 X-Y이론
4. 욕구단계이론
5. 허츠버그(F. Herzberg)
6. 기대이론
7. 공정성이론
8. 강화이론
Ⅱ.사
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인간관계론』 학문사,
김창원(1995). 『성공적인 뉴리더십』 서울프레스
유종해(1995). 『현대조직관리』 박영사
웹페이지 『커미트먼트와 리더십』 신한문화실 주임연구원 / 송민택
웹페이지 『품질경영과 리더십』
웹페이지 『리더십이론
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조직의 규범과 보수에 응한다.
④ 집단규범의 설정과 그 수행에 있어서 비공식조직 및 비공식적 리더의 역할이 중요하며, 따라서 이들에 대한 공식적 리더의 관리능력이 중요하다.
인간관계론은 인사행정에서 인사상담제도, 고충처리제도 및
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경영학, 경제학 등 다양한 인접 학문으로부터 영향을 받아 점차 다원화 구체적인 행정활동을 탐색하고 확인하기 위해 사례연구 방법이 활발히 활용됨.
‘행태론’- 관리기숙이 아닌 조직 내 개인간 행태, 즉 행정행태를 경험적 조사방법
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