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이론은 성과로부터 기대되는 실제결과가 동기에 작용하는 역할을 강조함으로써 개인의 행동동기에 대한 현실적인 이해를 높여주었다. 그리고 노력과 성과에 대한 기대감을 중심으로 조직구성원의 능력과 기술개발의 중요성을 강조하고, 성
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개인의 동기를 내용이론과 과정이론으로 나누어서 동기자체에 관련된 심리적 요건과 인지과정에서 발생되는 동기요인을 설명하였다.
일반적으로 조직의 존재 의의는 조직을 구성하는 인간들이 집합적집단적 노력을 통하여 어떤 기대되는
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조직의 문화, 제도 등 제반 풍토가 개인목표와 조직목표가 내재적 일치를 이루어 구성원들이 자발적으로 동기부여 될 수 있어야 조직 활성화가 가능하므로 동기부여이론 각각을 활용하는 것보다 다양한 동기부여이론의 장점을 혼용하여 활
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동기
관리자의동기 역시 중요한데, 만약 금전이 관리자의 주요동기가 된다면 그는 다른 모든 사람에게 있어서도 금전이 가장 큰 동기부여요소가 될 것이라고 생각할 것이다.
(5) 조직분위기의 편차
조직분위기 또한 조직구성원의 동기부여에
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구성원과 비교하여 하여 자신이 느끼는 공정성(equity)에 의해 동기부여의 수준이 결정된다고 주장했다. 부연하면, 공정성이론
(equity theory)은 조직구성원 개인의 투입물(input)과 투입에 의해 얻어
지는 결과(output)의 비율을 다른 구성원의 그것
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