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윤리경영에 대한 인식전환을 요청하고 있다. 이러한 윤리경영에 대한 인식의 전환과 더불어 구체적 실천 프로그램이 필요하다. 첫째로 윤리경영의 전제조건을 충족시키고 기업경영의 투명성과 책임성을 확보하기 위해서는 기업지배구조를
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업상의 판단을 가로막거나 흐리게 해서는 안 된다고 생각한다. 또한 보통 쓸데없는 입담을 시간낭비로 여기며, 이를 즐기는 것은 능력이라기 보다는 사회적 결함이라고 생각한다. 유럽의 기업문화와 이문화 관리
◉프랑스
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기업문화와 독립적인 사업부 조직이 창업자인 모리타 회장과 조화를 이루어왔다. 직원들은 자신이 흥미 있어 하는 기술과 신규 사업을 자유롭게 추구하고, 사업부서장의 독립성이 보장되어왔으며 이는 모리타 회장의 카리스마에 의해 통제
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기업문화가 성숙해 지기 이전에는 신중히 고려해야 할 것이다.
사회적, 윤리적으로 인정받는 전문CEO를 영입하여 선진 경영기법의 활용과 윤리적 경영을 지속적으로 이끌어 갈 수 있도록 한다. 그러나 기존 경영진의 반발과 단기적 성과를 요
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기업문화는 이제 새 시대를 맞아 종합 전자공학 제조업체로의 변신을 추구할 뿐 아니라, 비대해진 조직의 재구조화를 통한 성과 향상을 꾀하고 있다.
일본인이 성공을 거두고 있는 가장 큰 이유중 하나는, 그들이 언제나 국가 전체로서 매우
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기업문화개발에 직접 관련된 변화이론 몇 가지를 간단히 설명하였
다. 이들 이론은 개인의 행동형성과정과 조직체의 변화과정에 작용하는 역학
적 요소들을 설명함으로써 효율적인 기업문화개발에 많은 도움을 준다. * 변화이론과 기업
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성과를 중요시하는 등 남성적 문화성향
이 강하기 때문이다. 그리고 우리나라 조직구성원들의 성장지향성도 일본의
기업구성원들만큼 높은 것이 사실이다. 한 연구조사에서도 한국인의 남성중심
성이 일본과 미국에 비하여 실제로 높은 것
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것은 기술공개토론회, 기술협의회, 표창식, 전략계획회의가 있다. 1. 조직문화의 개념과 기능
2. 조직문화의 유형
3. 조직문화의 형성요인
4. 여러 조직중 공무원 조직문화의 문제점 및 발전방향
4. 초일류기업 조직문화 사례(3M)
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윤리기업의 위상을 확립시켜야 할것이다. 이를 위한 방안으로는,
1. 글로벌 윤리기업의 위상 확립
1) 국제적 기준에서 기업윤리 실천으로 신뢰할 수 있는 기업상 확립
2) 윤리경영을 판단할 수 있는 평가 시스템
3) 윤리적인 조직문화 형성을
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및 공유 ⑤ 직장인의 자세
⑥ 건전한 사회생활 ⑦ 윤리규범 준수 1. 회사소개
2. 윤리경영이란?
3. 윤리규범 구성체계 및 행동가치
4. 윤리강령 내용
5. 경쟁사와의 비교
6. 기업윤리 자율실천 방안
7. 향후 추진계획
8. 결론
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