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통제하고 관리하는 직원은
자신의 업무와 직장에 대해 많은 관심을 기울인다는 것
자유와 경쟁 이념
순응주의나 장기 근속이 아닌
경쟁을 통해서 성장 1. 셈코의 기업소개
2. 셈코의 기업문화
조직구조
목표설정방법
성과평가
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기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC
논문 :
한인규.(1999).정보기술과 조직구조의 변화: 관료제조직에서 가상조직으로의 변화를 중심으로
「석사학위청구 논문」
■ GE
도서 :
1. GE 변화 리더십 101 리더십의 흐름을 읽어라
2. GE
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조직구조의 변화가 끊임없이 있어왔던 기업이다. 유통업의 다양한 이해관계자와 후방과 전방이 만나는 접점에서 이루어지는 특성 때문에 변화는 그들의 숙명과도 같은 것이었다. “신세계는 기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을
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기업이 생존 요건이 되어가고 있는 것이다. 그런데 기업문화는 변화시키기가 매우 힘든 편에 속한다. 기업문화의 변화를 방해하는 요소가 조직의 도처에 깔려 있기 때문이다. 예를 들어 관료적인 조직구조, 파벌주의, 부서이기주의 등이 그것
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기업의 유형이 건설업인 경우와 건설업이 아닌 타 업종일 경우는 기업의 신념, 전략, 구조 등에서 차이가 발생함을 알 수 있다. 즉, 그룹사의 모기업 유형에 따라 기업문화가 달라질 수 있다. 따라서 각 건설기업 그룹사의 유무와 그 유형 파악
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기업문화 변화가 급선무\"라며 \"기존 의 독립된 부서개념에서 벗어난 유연한 조직구조를 갖추어야 한다\"고 강조했다.
이에 대해 그는 \"전통적인 기업의 조직구조는 일반적으로 마케팅, 영업, 재무, 등 조직내 기능별로 나뉘어져 있지만 이는
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업부제의 목적은 책임경영체제를 확립하고, 신상필벌의 인사원칙 구현이 가장 큰 목적이었으며, 인재 양성과 성과지향의 기업문화를 창출하려는 목적도 가지고 있었다. 즉 철저한 책임경영을 통해 조직의 비효율적인 활동에 대해 스스로 감
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업의 인사정보시스템
1. 인사정보시스템의 특징
2. 인사정보시스템의 성공적 구축을 위한 요건
1) 최적의 하드웨어(H/W)와 업무에 적합한 응용시스템(S/W)
2) 업무 표준화와 프로세스 재정립
3) 업무변화에 쉽게 대응할 수 있는 유연한 구조
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기업들은 주어진 경영여건하에서 운영효율성을 극대화함으로써 경쟁력을 확보하려 노력하였다. 이를 위해 우리기업들은 중앙집중식 조직구조를 가지고 정규사원을 중심으로 획일적이고 엄격한 인사기준과 절차에 의한 인사관리를 실천해
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문화를 만들어야 한다. 특히, 그 기업만의 독특한 문화가 없는 조직은
어떠한 형태로든 장기적으로 지속할 수 없는 가장 중요한 요소이기도 하다. * 조직구조와 조직문화
Ⅰ. 일반적인 조직구조
1. 라인-스텝조직
2. 매트릭스 조직
3.
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