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기업구조조정 현황과 과제」, 연세대, 2001.
2. 건국대, 「한국 대기업집단의 구조조정에 관한고찰」, 최훈성, 2001.
3. 고광일, 「기업구조조정의 재무적 성과에 관한 연구」, 한양대, 2001.
4. 송근수, 「기업구조조정의 효율적 개선방향에 관한 연
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부가 시장경제보다 소련을 모델로 한 계획경제에 기반을 두고 경제를 통제하는 전시체제를 구축함에 따라, 일본의 기업지배구조는 큰 변화를 가져오게 된다.
高率배당이나 경영성과에 따른 경영자의 상여금은 규제를 받게 되었으며, 종업원
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기업 경영조직
Ⅲ. 학교 경영조직
Ⅳ. 호텔 경영조직
1. 지식경영의 핵심요인인 지적자본에 대한 이론적 규명
2. 지식경영에 대한 기존의 선행연구 결과와 견해를 달리하는 부분
3. 호텔종사원들의 조직에 대한 몰입정도는 구조적자본과
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기업은 공익과 밀접하게 관련되어 있고 그 사업이 대부분 독점적 사업이 많기 때문이다. 그리고 공기업의 통제는 공공성을 위해서 뿐만 아니라 기업성을 위해서도 필요하다.
공기업에 대한 통제의 범위와 방법은 공기업의 공공성과 기업성
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기업의 경영 책임자는 각 사업별로 조율을 하고, 효율성을 극대화할 수 있도록 지속적인 관리를 해야 할 것이다.
참고문헌
김성일, (2012). 조직설계 전략의 효과성 분석 : 엔지니어링 공기업의 매트릭스 조직과 사업부제 조직을 대상으로, 서
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문화에서 전문경영문화로의 전환이다.
둘째로 기업경영에 있어서 대규모의 관료적, 획일적 문화에서 소규모의 합리적, 신축적 문화로 ‘문어발식’ 확장전략에서 전문성과 핵심능력중심의 이점경영으로 집권적, 통제적 경영에서 자율적, 참
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조직의 응집성과 ‘정부-기업’ 간 연계성 약화로 시행착오가 빈발하는 등 민간부문의 체계적인 관리에 한계를 보이게 되었다. 또한 선택과 집중전략에 따른 산업정책의 수혜자인 대규모기업집단들의 투명하지 못한 기업지배구조는 여러 스
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업무수행
회사에 대한 충성
제공
항상 보살펴 주는 회사
사내 승진
직장 보장
(2) 구조조정의 성과 시사점
- 1992년부터 추진된 구조조정과 경영혁신
→ 한국IBM을 보다 경쟁력 있는 기업체로 발전시킴
1) 구조조정과 조직개발 내용
- 1992년3,500억
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통제 시스템에 의존했다면, 3M은 조직 구성원 개개인의 창의적인 역량에 기반한 기업가형 조직의 전형이라 할 수 있다. 구성원 개개인은 경영층에게 그들의 아이디어를 직접 제시할 수 있었고, 얼굴을 맞대고 하는 회의상에서 그러한 아이디
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업무 수행을 통한 성과 창출 과정 및 역량 개발 과정에 있어서 발생하는 각종 문제점들을 해결하기 위한 커뮤니케이션을 활성화한다.
4) 기업문화
제일제당그룹은 임직원 개개인의 다양성과 창의성을 존중하고, 상호 수평적인 조직문화를 구
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