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조직이 아니라 조직목표를 달성하기 위하여 이용된 것에 불과하며 이를 이용하는 인간들과 그들이 맡은 임무는 조직 속에 항상 존재한다. 더불어 조직을 구성하는 인간은 끊임없이 교체되더라도 조직은 계속 존속한다는 개념 또한 매우 중요
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경영성과
Ⅴ. 시장지향성의 선행연구
Ⅵ. 시장지향성의 조직구조구축
1. 신념과 가치
2. 시장지향적 조직구조와 시스템
3. 시장지향적 전략개발
4. 프로그램과 행동의 지원
Ⅶ. 시장지향성의 사례
Ⅷ. 결론
참고문헌
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조직도
■ 본 론
○ 중소기업의 일반적인 특성
○ 이레전자 분석
-1. 이레전자의 조직적 특징
-2. 이레전자의 동기부여
-3. Routine
-4. 조직구조설계
-5. 의사결정과정
-6. 리더십
■ 결론 및 최종제안
■ 연 구 한 계
■ 참 고 문 헌
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성과에 주는 영향에 관한 연구, 건국대학교, 2009
김영호, 조직구조가 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구, 성균관대학교, 2009
박양규 외 1명, 직무태도-성과관계 검증과 신뢰의 조절효과, 한독경상학회, 2010
최창호, 개인의 자아상태 요인과 직
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Power&Politics
조직 구조의 정의
조직의 목표달성을 위하여
개인과 집단의 과업을 연계하는
공식적인 상호작용과 보고관계 조직구조란?
조직구조 변수
조직구조 유형
사례 – 도요타 자동차
– 대우
제안 및 결론
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