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이사의 행태의 변화
2. 이사회의 적정규모
Ⅵ. 대기업의 신입사원상
Ⅶ. 대기업의 인사고과
Ⅷ. 대기업의 여신관리제도
1. 제도 변화의 결정요인
1) 위기
2) 외부적 압력
3) 정권교체
2. 제도형성과 경로의존성
Ⅸ. 결론
참고문헌
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론
1. 대상기업의 현황
1) 경영이념
2) 사업현황
2. 대상기업의 의사소통
1) 삼성그룹이 양방향 의사소통 시스템 구축
2) 효과적인 회의 방식
3. 대상기업의 의사결정 및 조직구조
1) 의사결정
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정의, 유형, 행사과정
1. 권력의 정의
2. 권력의 유형분류
3. 권력의 행사과정
1) 대상자의 특성
2) 상황적 요인
3) 전략적 선택
4) 권력행사에 대한 반응
Ⅱ. 임파워먼트와 조직정치
1. 임파워먼트와 권한위임
2. 조직정치(정략적 행동)
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론의 비판
Ⅲ. 자원의존이론
-자원의론이론이란?
1. 조직간 관계의 분석수준
① 양자관계 ② 조직집합 ③ 조직망
2. 조직에 대한 외적통제
- 페퍼와 살란식이 주장하는 중심조직의 외적 특정조직에 대한 의존성을
결정
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결정에의 참가
VI. 직무 및 조직에 대한 태도
1. 직무에 대한 태도
1) 직무만족의 개념
2) 직무만족의 중요성
3) 직무만족에 영향을 미치는 요인
4) 직무만족의 측정
2. 조직에 대한 태도
1) 조직몰입의 개념
2) 조직몰입의 선행변
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조직론 보고서
Ⅰ. 고전적 조직이론??????????????????????????????????????????????<2>
Ⅱ. 신고전적 조직이론????????????????????????????????????????????<11>
Ⅲ. 체제이론과 상황적응적 접근방법???????????????????????????????<13>
Ⅳ. 조직의 정의???????????????????????????????
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조직이란 적응하고 변동하는 데 필요한 지속적 능력을
발전시키는 조직"이라고 주장하고 있다. 이렇듯 다양한 개념정의에서 보듯이 학습
조직에 대한 통일된 모형을 찾기가 어렵다.
여기서 셍(P. Senge)의 학습조직론을 좀더 자세하게 소개하면
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조직발전
1. 개 념
조직의 건전성과 효과성을 제고하기 위하여 행태론적 기법을 이용하여 구성원의 인 간관계를 개선하는 것
2. 특 징
1) 계획된 변화
2) 행태과학의 기법과 행동연구를 강조
3) 환경과의 긴밀한 관련성
4) 조직의 건전성과 효과
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론들이 제시한 원칙은 지나치게 엄격하여 변화에 적응하지
못하는 조직구조를 만드는데 기여했다는 비판에서도 자유롭지 못하다. 중앙
집권화 된 의사결정이 이루어지는 계층구조, 수많은 단계로 이루어진 권한구
조, 너무 전문화된 분업체
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조직구성원 보상이 이루어
지기 때문에 높은 수준의 법인차원의 통제가 있다. 중앙집권 접근은 의사소통의
명확한 노선을 주며, 규모의 경제를 실현 가능하게 하며 그리고 조직 전체에
지식경영기술의 사용을 표준화할 수 있는 능력을 준다.
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