|
이론>
1. Maslow의 욕구단계(계층)이론
2. Alderfer의 ERG이론
3. McClelland의 성취동기이론
4. McGregor의 XY이론
5. Herzbug의 2요인이론
6. Hackman과 Oldham의 직무특성이론
<과정이론>
1. Vroom의 기대이론
2. Adams의 공정성(형평성)이론
3. Locke의 목표설정
|
|
|
조직문화와 동기부여는 상호보완적 관계로서, 체계적이고 투명한 문화 조성이 조직 성과와 직원 만족도를 향상시키는 핵심 전략임이 분명하다.
5. 결론
결론적으로 볼 때, 조직 내 동기부여의 중요성은 더욱 강조되어야 하며, 공정성이론이
|
|
|
|
조직 내 동기부여와 공정성 확보는 단순히 인사전략이 아니라, 조직 생존과 발전에 핵심적인 전략적 요소임을 명확히 인식하고 실천하는 것이 시대적 요구임을 다시 한 번 확언한다. 서론
1. 동기부여의 중요성
2. 공정성이론의 개요
|
|
|
|
공정성이 확보된 환경에서는 직원들은 자신이 공평하게 대우받고 있다고 느끼며, 이는 자발적 동기부여를 촉진하고 조직의 목표 달성에 기여한다. 따라서 조직 내에서 공정성 이론을 실천하는 것이야말로 조직 경쟁력을 강화하고, 직원들의
|
|
|
로, 동기부여에 대한 관심은 개인과 조직의 성장을 동시에 이끌며, 공정성이론은 나 같은 구성원이 느끼는 불균형을 해소하는 데 핵심적인 틀이다. 내가 속한 조직이 이를 실천한다면, 나의 만족도와 기여도는 물론 조직 전체의 경쟁력도 크
|
|
|
조직 간의 교환관계에 초점을 두며 한 개인이 다른 사람들에 비해 얼마나 공정하게 대우를 받느냐 하는 느낌을 중시하는 이론이다. (때문에, 형평성이론, 공평성 이론 등으로 번역된다.) 동기부여에서 공정성이론의 핵심은 사람들의 행위가
|
|
|
공정성 인지
불공정성 존재시 이를 해소하고자 하는 방향으로 동기부여
2. 역사
1950년대 사회 심리학자인 훼스팅거(L.Festinger)의 인지부조화(cognitive dissonance theory)이론에 근원 주제선정 배경
공정성 이론(Equity theory)
적용 사례
결
|
|
|
조직 문화가 형성될 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 동기부여의 중요성
1. 조직 내에서의 동기부여 필요성
2. 동기부여가 조직 성과에 미치는 영향
Ⅲ. 공정성이론의 기초
1. 공정성이론의 개념 및 원리
2. 공정성이론이 조직 내에서의 응
|
|
|
이론
I. 욕구단계이론
II. ERG이론
III. 2요인이론
1. 위생요인
2. 동기요인
IV. 성취동기이론
1. 성취욕구
2. 권력욕구
3. 친화욕구
* 동기부여의 과정이론
A. 기대이론
I. 브룸의 기대이론
II. 포터와 로울러의 기대이론
B. 공정성이
|
|
|
피드백을 제공하는 방식들을 적용하고 있다. 동기부여
Ⅰ. 동기부여
Ⅱ. 동기부여의 두 흐름
1. 동기부여 내용이론
1) 욕구단계이론
2) ERG이론
3) 2요인 이론
2. 동기부여 과정이론
1) 기대이론
2) 공정성이론
3) 목표설정이론
|
|
메뉴펼치기
