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문화
- 자율복장, 신속한 행동
○ 고객중심의 문화 1. 기업소개
2. 성숙기~쇠퇴기 (1985-1992)
3. 93년 이전 IBM의 외부환경 분석
4. 조직 내의 문제점
5. IBM의 위기
6. CEO 루이스 거스너 (Louis V. Gerstner) (`93~`02)
7. 루이스 거스너의 회생활
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성공요인에 대해 일치된 의견을 보였다.
<표 4> 직종간의 중요도 차이 분석
주요 요인
직종구분
중요도
정보시스템 구축
학계
0.055
IT업계
0.072
지적자산 활용
학계
0.069
IT업계
0.047
CEO의 리더십
학계
0.446
IT업계
0.500
조직문화의 변화
학계
0.2
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성공하는 기업은 문화가 있다!
단기적 성공 조직
▪ 장기적 성공이 보장되지 않은
단기성 조직 (Ames, Norton 등)
장기적 성공 조직
▪ 장기적 성공을 실현하는 조직
(Wal-Mart, Nordstrom 등)
실패하는 조직
▪ 성공
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4가지 조직문화 요소
<리더십>
♣기업을 망치는 리더십, 기업을 살리는 리더십
CEO 역할의 중요성
Case Study1 <기업문화>
♠ 이랜드
Case Study2 <리더십>
♠ GE 잭 웰치의 리더십
★잭 웰치의 10가지 성공비결★
『참고도서』
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성공에 안주하여 새로운 역량을 만들지 못했던 탓으로 보으로 보인다.
참고자료
젊은 나이에 세계 최고 갑부 반열에 오른 마이클 델. -출처: www.businesspundit.com
SERI CEO 자료 참조
월스트리트 저널, 2007.4.28 기사 발췌
경쟁력을 위한 차별화(14장)
V
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조직문화의 이론적 고찰
1. 조직문화의 개황
1.1 조직문화의 정의
1.2 조직문화의 기능
1.3 조직문화의 구성요소
1.4 조직문화의 유형
2. 조직문화 연구의 접근법
2.1 비교경영 접근법
2.2 기업 문화적 접근법
2.3 인지
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-미국시장점령/장애물극복과정/아이디어 뱅크, 불굴의 CEO 홍완기 회장/OEM 유혹의 회피/HJC의 뛰어난 헬멧 품질/ 노조가 없는 기업 문화/과감한 R&D투자/생산거점을 국내에 둔 이유
홍진크라운의 현재
-홍진크라운 실적
-홍진크라운 현황
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조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론과 기준
3. crm scorecard
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최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리
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성공경영 A에서 Z까지 , FKI미디어, 2005
장순규, “성공한 중소기업 브랜드의 마케팅 전략사례 연구” , 전남대 대학원, 2005
정형명, “한국 중소기업의 공동브랜드 활성화 방안에 관현 연구”, 1998 제 1 장 서론…………………………………
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(주)한국조직문화연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국조직문화연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국조직문화연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국조직문화연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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추천 및 정부의 지원
3. 현장조직 또는 현업관리자 중심
- 실무중심의 인재 채용
4. 채용제한 조건들의 해소
- 차별받는 인력에게 취업기회 확대
5. 맞춤형 인재 채용
- 기업의 Needs 파악
Ⅳ. 구직자로서의 대응책
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조직 내에서 가장 잘 할 수 있는 것은 사람과의 관계를 통해 긍정적인 조직문화를 이끄는 것이라는 것을 깨달았습니다.
00대학교병원에서 이러한 역량을 바탕으로 조직문화에 활기를 불러일으켜 조직전체의 능률과 업무적 성과를 높이고 더
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조직문화가 경영기획의 성공을 좌우한다고 믿습니다.
Q7. 변화하는 시장 환경에 어떻게 대응하나요?
시장의 빠른 변화에 대응하기 위해 지속적인 트렌드 모니터링과 데이터 분석이 필요합니다. 저는 최신 산업 보고서와 경쟁사 동향을 정기적
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조직문화가 전략 성공에 필수적임을 믿습니다. 이런 경험을 바탕으로 SK바이오사이언스에서도 협업을 중시하겠습니다.
Q7. 변화하는 시장 환경에 어떻게 대응하나요?
빠른 변화에 대응하기 위해 지속적 트렌드 모니터링과 데이터 분석이 필요
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조직 속에서 일하고 싶습니다.
넷째, 팀장의 이름이 아닌 아이디어 발의자의 이름을 딴 프로젝트
우리나라는 수직적인 조직문화가 대세였기 때문에 어떤 프로젝트가 성공하였을 때 그 영광은 리더 혼자서 차지하는 것이 당연시 되어 왔습니
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현명한 카드사용 문화(자동완성형포함)
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