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onal Change. Journal of Applied Communication Research, 22, 59-80.
Oreg, S. (2003). Resistance to Change: Developing an Individual Differences Measure. Journal of Applied Psychology, 88(4), 680-693.
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조직이 환경의 다양한 변화를 능동적으로 개척할 수 있는 능력을 만들어 가는 과정이다. 조직변화에 영향을 미치는 요인으로는 인구통계학적 특성, 기술발전, 시장변화, 사회정치적 압력, 구성원 상황, 관리적 상황이 있다. 조직변화는 변화
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분류 - 강압적인 권력
3. 강압적 권력의 문제점
4. 권력에 대한 반응
5. 피권력자의 잠재적 특성
6. 이 실험의 실패 요인 - 권력과의 관계
7. 실패 요인에 대한 대처
▣ 조직변화
조직변화의 단계
▣ 실험의 한계
▣ 결 론
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조직변화를 통한 관리
(1) 환경관리를 통한 조직변화
조직을 관리하기 위해서는 환경을 관리하지만 관리할 수 없는 환경의
부분에 대해서는 조직이 스스로 변화를 가져와야 한다. 이와 같이 조직
변화에 영향을 주는 환경의 영향을 보면, 상황
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조직에 몰입하도록 하게 하는 리더십의 발휘가 필요하다. 리더십은 경영 자체라고 할 만큼 중요한 요소로서 환경변화에 적합하게 발휘되어야 하며, 동시에 병원의 특성과 내적상황에 따라 적합한 형태로 발휘되어야 한다. 전문병원은 특히
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