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조직관리 실패의 직접적 결과로 해석할 수 있다.
조직이론의 관점에서 볼 때, 국민의힘의 현재 상황은 전형적인 조직 붕괴의 양상을 보여주고 있다. 목표의 일관성 부족, 구조의 경직성, 구성원들의 이탈, 그리고 환경 변화에 대한 부적절한
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조직이 안정되고 생산성을 향상시킴
역기능 : 구성원간의 갈등이 조직성과에 부정적 영향
의사소통 지연, 집단 응집성 감소, 집단의 목적달성보다 구성원들간의 경쟁상황 야기, 조직의 능률성과 생산성 저해, 위계질서 붕괴로 통제관리체계
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조직을 운영하는 입장에서 대안 교육을 무조건 배척할 것이 아니라 우리 교육의 한 부분으로 보고 그 장점을 확대시켜 나가는 것이 현명한 일일 것이다. 이것은 우리 교육을 커다란 조직으로 보았을 때 그 발전을 위해서는 당연한 일이다. 정
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광고나 로비에 역점을 둔다.
* 다단계 기업은 조직붕괴의 위험이 없으며 확장이 느려질 때 피해자 발생이 적다.
피라미드 기업은 조직붕괴 위험이 많으며 확장이 느려질 때 피해자 발생의 가능성이 크
다.
7. 결론
다단계 마케팅과 피라미드 기
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조직붕괴 위험성
조직확장, 정체시 피해자
거의 없음
거의 없음
조직확장, 정체시 피해자
다수 발생 ♤목차
1. 좋은 다단계, 나쁜 다단계를 찾아라.
2. 다단계의 문제점.
3. 다단계의 피해사례.
4. 다단계와 네트워트 마케팅의 차이
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