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기반
소규모, 중간규모, 대규모의 단계가 아니라 1~3단계의 연속적인 성장과정
소규모에서 출발하여 통합의 형태를 지니다가 분화단계로 발전
세 단계는 각각 여러가지 차별적인 관리적 특징 I. 조직수명주기모형
II. 조직성장경로모형
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조직수명주기 모형의 한계
조직수명주기모형은 복잡 다양한 현실을
지극히 단순화 시킨 이론이기 때문에
조직성장의 현실을 제대로 반영하지 못할 수도 있다
Mintzberg의 조직성장경로모형은
조직성장 과정의 조직설계를보다 구체적이
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조직의 성장단계에 연결되어 있다고 한다.
1) 제1유형
첫 번째 유형은 단순한 환경에서 시작한 조직에 적용되는 유형으로서, 단순구조→기계적 관료제구조→사업부제 구조로 전환되는 경로를 거친다.
그러나 변환과정에 다른힘이 강하게 개
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아니면 중간적 혼합형 구조로 남거나, 조직분열이 될 우려도 있다.
3. 시사점
조직구조유형 설계 시 조직의 어느 부문에 힘을 집중시켜야 할지 고민할 필요성이 있다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 조직의 성장단계
Ⅲ. 조직성장경로 모형 (Minzberg)
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Ⅰ. 조직진화의 개요
Ⅱ. 조직수명주기모형
Ⅲ. 조직성장경로 모형
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조직개괄
1.4 재무제표 분석
2. 본론
2.1 단암의 조직성장
A. 수명주기모형
B. 조직성장경로모형
2.2 환경 변화에 따른 조직 개편
2.3 개편된 조직 분석
-조직도에 대한 개괄적 시각
A. 의사소통
B. 권한 통제
C. 조직문화와 교육
2.4 조직개
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전문가
구성원에게 폭넓은 재량권
전문가들간의 조정문제발생
핵심부문 - 핵심작업층
복잡하고 안정적 환경에적절
대학, 연구소, 병원 1.조직성장 연구의 중요성
2.조직수명주기 모형
3.조직의 관료주의
4.조직성장경로 모형
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(2)지시
10.1 조직수명주기모형
10.1.1 창업단계
10.1.2 집단공동체단계
10.1.3 공식화단계
10.1.4 정교화단계
10. 2 조직성장 경로 모형
10. 2. 1 조직의 다섯 가지 기본 부문
10.2.2 순수원형으로서의 조직구조
10.2.3 혼합형 구조
10.2.4 구조전환
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조직
환경과 조직
종적조직
기능조직(직능조직)
제품조직
혼합형 조직
횡적조직의 설계
매트릭스 조직
팀조직
네트워크 조직
혁신과 조직
조직문화
세계화와 조직
조직 수명주기 모형
조직 성장경로 모형
조
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조직의 규모ㆍ수명주기ㆍ쇠퇴 연구
1) 조직 규모의 연구
2) 조직수명주기 모형
3) 조직쇠퇴의 이론
3. 브랜드 전략
4. 가족기업
III. 중소기업 마케팅의 성공ㆍ실패요인
1. 성공요인
1) 기술과 고객의 니즈가 결합된 시장지향적 제
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