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유형 4
6. 팀제의 효과성 요인
1) 의사소통 만족도
2) 업무만족도
3) 자율성과 창의성
4) 업무의 효율성
5) 조직환경(OrganizationalContext)
7. 팀제 도입에 있어서의 문제점
1) 경직된 조직문화에 따른 한계
2) 의사전달 형태에 따른 한계
3) 구조
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구분하고 사회복지조직에서 클라이언트를 변화시키기 위하여 사용하는 기술을 인간식별기술(People-processing technology), 인간유지 기 술(People-sustaining technology) 인간변화기술(People-changing technology)로 나누어 이들 유형을 조합하여 6가지 조직으로
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「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 목차
1) 고전이론
2) 행정적 관리론
3) 인간관계이론
4) 사회복지조직과 인간관계이론
5) 맥그리거의 X, Y이론
참고문헌
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문화적 연구>
3. 개인가치관과 집단 및 조직의 가치
4. 국가의 가치와 문화권의 가치
1) 아들러의 비교연구
2) 호프스테드의 비교연구
5. 가치관의 갈등
6. 한국사회의 가치관 변화
Ⅱ. 성격
1. 성격의 정의
1) 특성이론
2) 정신역동
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조직, 전면통제 조직, 투과성 조직으로 분류하였다. 이 유형은 업무에 대한 통제성에 따른 분류로 볼 수 있다. 이 유형을 좀 더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
(1) 관료조직
1/ 공식적인 조직과 규정, 2/ 위계적 권위구조, 3/ 명확하고 전문화
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조직의 공사유형과 규모에 따른 비교,2002
오열근, 조직과 인간, 2005
오열근, 組織과 人間의 主體性에 관한 硏究: 硬性組織(HO)과 軟性組織(SO)을 中心으로,(서울: 中央大學校, 1989)
최신희,정보화사회의 발전과 조직구조의 변화전략에 관한 연구,2
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조직변화를 성공적으로 정착시키기 위해서는 조직변화의 유형과 재동결 단계의 과정을 통합하는 개념적 틀이 정립되어야 하는데 재동결단계에는 크게 후유증 치유단계, 안정화 단계, 재도약 단계 등 세가지로 구분할 수 있다.
(1)후유증 치
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조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
2) 구조주도형 리더십
3) 배려형 리더십
4) 오하이오 주립대학의 리더십 연구팀의 설문지 조사
5) 오하이오 주립대학 연구의 결
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조직과 팀조직의 차이
1. 팀제의 개념
2. 팀제의 도입배경
3. 전통적 기능조직과 팀조직의 차이
Ⅲ. 팀 유형과 팀제 구조
1. 팀 유형의 분류
2. 팀제의 조직구조
Ⅳ. 팀제의 인사관리 시스템
1. 권한위양
2. 보상과 결재
3. 인사고과
4. 교
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조직이 확대되면 기관장의 통솔 범위가 확대되며, 또한 수평적인 업무의 조정과 협조가 순조롭게 된다. 이에 따라 참모 기관이 업무 감독을 하게 되는 중앙 집권화가 나타날 가능성이 높다.
③계선과 막료는 공식적인 구조상의 위치보다 원
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