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전략을 취하는 것이라 할 수 있겠다. Ⅰ. 사례 조사
1. 기업 개요
2. 조직 구성
3. 인사 비전
4. 인사 원칙
5. 인사관리 현황
6. 인력수요 예측과 채용 과정
7. 변화 추세
Ⅱ. 사례 분석
1. 인
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미션 및 비전, 성과지표 등을 개발함으로써 상위 미션부터 하위 평가지표까지 인과관계 정렬에 혼란이 있으며, 단기지향적 경영으로 중장기 관점과 단기관점의 성과지표 설정에 불균형을 초래하고 있다. 또한 복잡한 내, 외부 통제 등 자율성
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조직을 정비하는 것이다. 기존의 조직구조를 e-business 운영체제에 맞추어 재정비하고, e-business 전략을 추진할 구체적 절차를 수립해야 한다.
네 번째 단계는 전자정보기술 기반을 구축하는 것이다. e-business의 효율적 추진을 위해 전사적인 업
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사례가 빈번하기 때문이다. 그러기 위해서 기획부터 출시에 이르기까지 제품 개발 전 과정에서 디자인 부서가 참여하는 총체적 디자인을 추진해야 한다.
6. 결론
제품이 기획, 생산, 판매되는 모든 과정에서 디자인은 매우 큰 영향력을 발휘하
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전사적자원관리)의 특징
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 구축방법
1. 조직 구성
2. 분석
1) 프로젝트팀(TFT : Task Force Team) 구성
2) 세부 추진일정 수립
3) 경영전략 및 비전수립
4) 주요 성공요인 도출
5) 목표와 범위 설정
6) 시스템 설치
3. 설계
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