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미숙함을 떨쳐 버리고 필수적인 젊은 신입사원으로 탈바꿈시켜 모든 일을 우수하게 처리할 수 있도록 오리엔테이션으로 자부심을 갖고 업무를 수행할 수 있도록 사회화하고 있는 것이다.
이와 같이 조직은 신입구성원들이 조직문화에 적응
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조직이나 동태적인 조직들이 증가한다. 이러한 조직들은
원칙적 관리가 어려우며 유동성 있는 관리수단을 통해야 한다. 조직의 본질
I. 조직관리의 의의
II. 현대조직의 정의
III. 현대조직의 특성
1. 일반적 특성
2. 구체적 특성
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조직유효성
Ⅰ. 조직유효성의 개념
1. 조직유효성의 의의
1) Chester I. Barnard의 정의
2) W. G. Bennis의 정의
3) T. Caplow의 정의
2. 유효성과 능률과 차이
3. 조직유효성의 측정기준
1) 시쇼어
2) 모트
3) 프라이스
4) 헬새벡
5) 캐플로
6) 깁슨
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조직이 중대한 변화를 겪고 있는 중이거나 겪어오고 있을 때이다. * 조직개발
Ⅰ. 조직개발의 이론적 배경
Ⅱ. 조직개발의 정의와 특성
Ⅲ. 조직개발의 목표와 기본과정
Ⅳ. 조직개발의 전개과정과 기법
1. Beckhard의 조직개발 모
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집단과 관계를 맺으면서 만들어가는 일종의 사회
특히 현대사회에서 인간은 태어나서부터 조직구성원이 되어 조직 속에서 많은 시간과 에너지를 투입하여 조직화된 삶을 영위
조직은 과정과 구조라는 2가지 개념을 동시에 포함.
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