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GE는 전 직원들이 평생학습을 통하여 지식경영에 접근하는 회사라고 할 수 있다. 잭 웰치 회장은 자신이 이끄는 회사들 중에서 어떤 회사의 직원들이 가장 잘하고 있는지 또는 못하고 있는지의 사례들을 서로 공유하면서 그 기법들을 서로 벤
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GE의 매출은 전년대비 11% 증가한 250억 달러에 이르렀고, 순이익은 15억 달러를 기록하였다. 존스는 정부와 대립하기보다는 정치적 역량을 발휘할 줄 아는 새로운 유형의 경영자로 평가받았다.
■ 잭 웰치
잭 웰치 소개
*1935년 11월 보스톤 인근
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GE라는 세계 최고의 기업에 대해 여러모로 살펴보았는데, GE가 성장 할 수 있었던 잭 웰치 회장의 리더쉽이 큰 밑바탕이 되었다고 생각하다. GE를 이끌었던 책 웰치의 업적을 통해 기업을 이끌어 가는 CEO의 리더쉽에 대해 다시 생각해보는 계기
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GE 잭 웰치 회장에 의해 절대적인 경영혁신 전략으로 발전되면서 6시그마경영은 그 성과와 함께 전세계로 널리 확산되기 시작하였다. 1996년 한국산업계에서도 GE의 영향으로 일부 대기업에서 도입하기 시작하였으나, 과거의 품질개선을 위한
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잭 웰치,빌 게이츠, 샘 월튼, 앤디 그로브,허브 켈러허, 경영철학, 조직문화, 고객지향
상세분류 ; 경영학, 15K 1. 고객의 요구를 파악하고 대처하라(마이클 델)
2. 고객의 문제를 해결하라(루 거스너)
3. 학습 조직을 구축하라(잭 웰치)
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잭 웰치가 GE에 6시그마를 전파하기 위해 얼마나 많은 노력을 했는지 그의 말을 인용하면 "이런 일은 시험 삼아 해 본다는 생각은 통하지 않는다. 극단적으로 미친 척하고 밀어붙여야 한다."고 말했을 정도이다. 이런 열정과 더불어 그들이 성
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GE의 잭 웰치회장은 챔피언중의 챔피언으로 그랜드챔피언으로 불린다.
삼성전관 정목용 부장은 "전 임직원이 6시그마에 참여하도록 사내의 분위기를 만들기 위해 벨트체계를 도입하고 있다"고 말했다.
벨트를 따기 위해서는 교육과 평가가 필
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GE의 잭 웰치회장은 챔피언중의 챔피언으로 그랜드챔피언으로 불린다.
삼성전관 정목용 부장은 "전 임직원이 6시그마에 참여하도록 사내의 분위기를 만들기 위해 벨트체계를 도입하고 있다"고 말했다.
벨트를 따기 위해서는 교육과 평가가 필
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sigma.asp
12. http://members.tripod.lycos.co.kr/yj6sigma/6sigmenu.htm 1.6 σ(시그마) 경영혁명에 관하여..
2.6시그마에 동참하든지 아니면 해고를 각오하라!
3.6시그마의 정의
4.6시그마의 특성
5.6시그마의 효과적 구현방법
# 목표달성 방법
모든
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잭웰치가 한국의 경영자에게』Welch 한국능률협회 1999
『잭웰치와 GE방식 : 전설적인 최고경영자의 경영통찰력과 리더십비법』 Slater, Robert 물푸레
『잭웰치 성공에 담겨진 10가지 비밀』스튜어드 그레이너, 홍길표역 서울:영언출판사
『잭웰치
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