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하다.
선택된 대안의 실행 결과에 대해서 완벽하게 알 수 있다.
미래는 불확실하기 때문에 모든 대안의 실행결과를 알 수 없다. 1. 합리적 의사결정
2. 제한된 합리적 의사결정
3. 실제 의사결정 상황하 의사결정 모델 적용
4. 결론
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의사결정과정에서 타인의 압력이 배제된다. 여러 명의 전문가들을 모으는데 소요되는 많은 비용을 줄일 수 있다는 장점도 있다.
<참고자료>
박운성, 「현대조직행동」, 서울 : 박영사, 1998.
김호섭 외, 「새 조직 행동론」, 서울 : 대영문
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사회복지행정 기획의 제약요인
1) 미래예측의 곤란성
2) 정보자료의 부족
3) 반복적 사용의 제한
4) 신축성의 결여
5) 시간적 제약
6) 가정설정의 불확실성
7) 외부적 압력
8) 목표설정의 갈등과 계량화의 곤란성
Ⅲ. 결론
참고문헌
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자료의 수집 및 분석
3. 대안의 작성 및 평가
4. 선택
5. 의사결정 내용의 보완
제3절 의사결정의 차원
1. 개인적 의사결정
2. 집단적 의사결정
3. 조직적 의사결정
제4절 의사결정의 이론
1. 합리적 모형
2. 만
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의사결정
4. 조직의사결정
5. 의사결정의 합리성확보전략
Ⅳ. 문화상징적 접근
4. 거래비용이론의 내용, 평가
5. 주인-대리인 이론(내용, 행정학적 적용, 평가)
7. 사회학적 신제도론(제도적 환경과 정당성, 배태성과 동형화, 동형화의
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