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경영방식과 혁신적이고 모험적이지만 그 결과는 성공적이라고 할 수 있다. 타 기업은 미라이 공업 경영방식의 무조건적인 수용보다는 조직의 규모와 규범, 문화 등 그 조직에게 알맞은 방법과 방향으로 발전시키는 노력이 필요할 것이다.
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조직혁신은 단지 조직의 외양을 유행에 따랄 바뀌는 정도에 지나지 않을것이다.
조직 혁신이 성공하도록 올바른 리더십을 발휘하여야한다. 그 리더십의 촛점은 다음3가지다.
첫째로 최고 경영진인 혁신리더가 솔선수범해야한다.
둘째로 조직
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경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
6. 경영혁신 요인과 기대효과
7. 경영혁신의 성공사례
1) 에스컴텍의 지식경영 성공사례
2) GE의 구조조정, 품질혁신
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성공 포인트, LG경제연구원, 2001.
제갈정웅, M&A최신사례, 2002.
제갈정웅, 글로벌시대의 M&A사례, 창해, 2004.
지호준박용원 공저, M&A 기업인수합병, 법문사, 2000. 1. 기업인수합병(M&A)란?
2. 기업인수합병의 동기
1) 경영 전략적 동기
2) 영업적
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성공사례
(2) LG실트론
(3) LG필립스
(4) 피죤 - 실패사례
2) 기업선정 이유
Ⅱ.본론∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙
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