|
continuance)보다 조직을 위해 보다 헌신할 것이다. 역할 내 행동들은 조직시민행동과 관련되어 있고(Williams와 Anderson, 1991), 그리고 계속적 몰입은 낮은 성과를 가져오기 때문에 (Meyer와 Allen(1991)) 계속적 몰입은 조직시민행동과 부정적으로 관련을
|
|
|
조직이 유연해져야 하는데 엄격한 관료제하의 경직된 의사결정 구조로는 이를 기대하기 어렵다. 단순히 업무처리 방법과 절차를 바꾼다고 해서 전자정부가 저절로 구현되지는 않기 때문이다. 컴퓨터는 스스로 알아서 행정업무를 수행하는
|
|
|
조직개편의 개선 과제
1. 작지만 강력한 정부에 걸맞는 정부조직 개편
작고 유연한 정부를 설계하기 위해서는 정부기능을 핵심역량 위주로 개편·간소화하는 것이 필요하다. 특히, 정보화시대에는 살아 움직이는 정부조직, 즉 행정수요에 스
|
|
|
조직문화란
-특정 조직이 외부환경에 적응하고 내부통합을
이루고자 할 때 적용되는 기본 전제로서 기존의
구성원들이 자연스레 받아들이며 직면한 문제의
대부분을 해결해주는 것.
-종합적으로 볼 때 특정 조직의 구성원들에 의하여
|
|
|
@조직과 인간
가)조직의 기본형
1)라인조직
명령계통은 명확하지만 각 관리자는 부하에 대하여 전면적인 책임과 지휘를 하여야 한다.
2)기능조직
라인이 가지는 포괄적 책임과 권한이 직능적으로 분화되어 책임과 권한이 직능별로 행
|
|
|
조직심리학』, 시그마프레스, 2000
(원문) Paul M. Muchinsky, 『Psychology Applied to Work』
이학종, 『조직개발론』, 법문사, 1995
장수용, 『게임학습리더』, 전략기업컨설팅, 2000
정재창·관원섭·김영진·박동건 공역, 『조직개발 이론과 적용』, 박영사,
|
|
|
조직변화의 필요성
현재 우리사회의 조직은 지속적으로 변화하지 않고서는 생존을 보장받을 수 없다. 조직을 경영하는 관리자나 경영자들은 이러한 변화를 계획하고 성공적으로 실천하기 위하여 노력하여야 한다.
우리나라만 보더라도 하
|
|
|
조직의 조정이라는 문제로 구체화된다. 최근 들어 활발해지고 있는 노동유연성(labor flexibility)이 그 예라 할 수 있다. 이러한 산업구조 변화에 따른 고용구조 및 고용형태의 변화는 기본적으로 인력의 효율적 활용을 위한 노동수요 측면에서의
|
|
|
의 전반적인 상황을 분석할 수 없으며, 조직구조적 측면과 조직행태적 측면, 조직역량과 업무과정·성과를 포괄하는 통합적인 접근이 이루어져야 한다. 행정조직에 대한 진단영역을, 조직역량, 조직구조, 조직행태, 업무과정·성과로 구분하
|
|
|
1. 일반적인 조직관리의 개념 및 특징
일반적인 조직의 개념
일정한 환경 하에서 특정목표를 추구하기 위하여 일정한 구조를 가진 사회 단위
일반적인 조직의 특성
첫째
목표지향적이며 인간의 복합한 집합체
둘째
조직은 합리성을 의도
|
|
메뉴펼치기
