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in the 1950s to category management in the 1980s
3. Two structures integrated into a global cube in the 1990s
4. the key distinguishing features of Organization 2005, P&G adopt Organization 2005
Ⅲ. P&G 의 조직문화
Ⅳ. P&G 조직구조 변화를 통한 성공사례
Ⅴ. 결론 및 제안
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제품/ 시장 확장전략
(2) 포터(Porter)의 본원적 전략
(3) 국제포트폴리오 전략 개발
1) BCG의 성장 - 점유율 모델
2) 국제제품/ 시장 포트폴리오 모델
3) GE 매트릭스 모델
(4) 국제마케팅 믹스의 표준화와 적응화
【 참 고 문 헌 】
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장점/단점/적합상황)
Ⅳ. 임금수준의 조정
Ⅴ. 임금수준관리의 문제점과 극복방안
Ⅵ. 결
임금체계관리 (내부 조직적 공정성)
Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금체계의 유형
Ⅲ. 새로운 임금체계의 유형
Ⅳ. 임금체계관리의 문제점과 극복방안
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사업부제 조직구조의 장 단점을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 사업부제 조직구조의 장점
1) 제품 및 서비스에 대한 모든 책임을 사업부책임자에게 부과하여 경영의 성과를
강조한다.
2) 최고경영자는 일상적인 경영업무에서 벗어나 장기적이고
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두 가지 변화유형이 있으며, 그 각각의 유형은 조직의 성장단계에 연결되어 있다고 한다.
1) 제1유형
첫 번째 유형은 단순한 환경에서 시작한 조직에 적용되는 유형으로서, 단순구조→기계적 관료제구조→사업부제 구조로 전환되는 경로를 거
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