|
조직규모가 커지고 기술이 발달하며 환경이 불확실할수록 복잡성은 높아져가며, 조직의 효과성에 만족스런 범위 안에서 복잡성이 최소한도로 낮은 것을 선택한다. 권련작용과 공식화와의 관계에서 권력행사자는 통제가 그들이 바라는 목표
|
|
|
그러나 중요한 것은 광속에 가까운 속도로 달려오는 시대변화란 이름의 거대한 수레바퀴 밑에 깔리기보다는 그 위에 올라타 우리의 의지대로 방향을 조종해야 한다.
많은 부분에서의 언어적 난해성과 신조어에 대한 이해부족, 기술적 개념에
|
|
|
권련간격(power distance)이란 어떤 기관이나 조직 내에서 부와 권련이 불평등하게 배분되어 있거나 편중되어 있을 경우, 이것을 어느 정도로 수용하는가를 나타내는 지표이다. 권력의 간격이 큰 문화에서는 권력과 부의 불균등성이 점차 확대되
|
|
|
조직장 독립성만 부여하더라도 어느 정도의 업무 독립성이 확보될 수 있다 할 것이다. 다만 절충안으로, 자체감사부서의 예산안과 자체감사인에게 불이익을 초래하는 인사조치에 대하여는 단체별로 설치가 논의되는 감사위원회의 동의를 전
|
|
|
조직장 독립성만 부여하더라도 어느 정도의 업무 독립성이 확보될 수 있다 할 것이다. 다만 절충안으로, 자체감사부서의 예산안과 자체감사인에게 불이익을 초래하는 인사조치에 대하여는 단체별로 설치가 논의되는 감사위원회의 동의를 전
|
|
메뉴펼치기
