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내용을 제시해야 할 것이다.
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
성과주의 보상체계를 오랫동안 적용해 온 선진국의 사례를 보면 일반적으로 월정급여를 조정하는 고과승급이 월외급여를 조정하는 인센티브보다 임금의 동기유발 효과
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이다. 즉, 능력과 업적에 따라 다르게 대우해 줌으로써 열심히 일하고자 하는 동기를 부여하고 무사안일을 줄여 나가고자 하는 것이다.
2. 기업의 연봉제 도입실태와 개선과제
대한상의(회장 金相廈) 조사결과 국내상장기업의 73.7% 연봉제를
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이 스스로 자기 일에 대한 동기를 찾을 수 있는 환경을 제공해야 한다. 직원들이 보상 때문에 어쩔 수 없이 과도하게 일해야 하는 것이 아니라 자아실현을 위한 노력과 과정이라는 생각으로 자발적으로 직무에 몰입할 수 있는 기업문화를 만
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이런 의미에서 주5일제로의 변화에 노동 해방적 의미를 부여할 수 있다. 진정한 노동해방이 가능하려면 노동시간이 대폭적으로 줄어들어야 할 뿐 아니라 노동내용도 근본적으로 달라져야 한다. 상품의 경쟁력을 높이기 위한 노동, 이윤추구
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노동에 대한 가치와 두 번째 이념에서 나타내고 있는 기업이 나아가야 할 방향이다. 마케팅에서 사례분석을 해보면 성공한 기업이 결국 망하게 될 때 나타나는 공통적인 특징 중 하나가 CEO의 과거에 대한 집착이다. 쉽게 말해서 과거 자신의
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