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조직의 힘으로 전환시킬 수 있는 기업문화를 만들어내야 함
2. 새로운 기업문화의 구성 요소
1)경영자의 리더십
2)조직의 투명성
3)팀을 기반으로 하는 운영
4)변화의 역할
5) 극복해야 할 도전
Ⅴ. 기업지식경영
1. 조직 외부 자원으로부
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역할 갈등 및 역할 모호성(Role Conflict & Ambiguity)
3. 관계 및 소통의 문제(Relationship & Communication)
4. 조직문화와 시스템 요인(Organizational Culture & Systemic Factors)
5. 요인 간 상호작용과 복합적 영향(Interconnectedness of Stressors)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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분석. 대한간호학회지 제43권 제1호, 2013년 2월
박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
심재연, 임상간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로그램 개발 및 효과, 전남대학교 대학원, 2014
박준선, 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성,
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리더십과 관리는 유사하거나 중첩된 부분이 있을 수 있다. 그럼에도 불구하고 이들간에는 분명히 구별되는 점이 있다.
- 리더십과 관리는 상호보완적 역할을 수행한다. 1.관리자와 리더의 공통점과 차이점
2.리더십과 관리의 통합적 관
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코칭
2. 코칭의 구성
3. 코칭의 정의
• 학술적인 정의
• 코칭 실무자들의 정의
• 코칭의 정의에 대한 새로운 접근
• 코칭과 다른 인적 서비스 간의 차이점
4. 코칭에 대한 인식 전환의 필요성
참고문헌
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