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이론
3) 상황이론
(1) 피들러의 상황적응적 이론
(2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
3. 최근의 리더십 이론의 경향과 변혁적 리더십
Ⅲ. 결 론
1. 내가 생각하는 바람직한 간호관리자상
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변화/설득
자기 스스로의 목표설정과 자기 스스로의 보상 등의 행동을 부하에게 보임
참고문헌
GARY YUKL 저, 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스 2013
Peter G. Northouse 저, 리더십 이론과 실제, 경문사 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제(이론과
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리더십의 개념
2. 리더십의 근원적 상태
1) 타인 중심적(Other-Focused) 특성
2) 외부 상황에 개방적(Externally open) 특성
3) 내부 지향적(Internally Directed) 특성
4) 목적 중심적(Purpose-Centered) 특성
3. 리더십의 일반적인 상태
1) 자기중심적(Self-Focu
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이론과 실제, 창의성개발과 스트레스관리
집단행위의
수 준
집단행위에 대한 이해, 커뮤니케이션의 개선, 의사결정의 질 향상, 권력과 갈등의 관리, 리더십개발
거 시
조직행위론
조직전체의
수 준
조직특성과 조직변화, 상황적응적 조직설
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이론과 실제. 한국경영학회지.
김정우. (2019). 한국 대기업의 변화 전략 분석: 삼성전자와 현대자동차의 사례. 서울대학교 출판부.
박상민. (2018). 리더십과 조직 혁신: 변화 관리에서의 리더십 역할. 중앙대학교 논문집.
이재훈. (2021). 조직 내
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리더십 특성이 요구된다는 것이다. 그러나 어떤 견해를 따르던지 간에 리더십 특성이 변화하면서 성공적인 리더의 특성을 확인하려는 시도는 계속되고 있다.. 따라서 리더십의 특성이론은 조직구성원에게 영향력을 행사하는 리더의 특성에
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리더십의 이론과 실제」, 22, 서울 : 대영문화사.
박광채, (2010), 「리더십 유형이 직무만족과 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」, 석사학위논문, 고려대학교 정책대학원 도시 및 지방행정학과.
2. 정부간행물
(1992), 「노태우 대통령 정부 5
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변화 및 동향
제1절 편의점 산업의 환경변화
제2절 편의점 산업의 동향
제4장 편의점 사례분석(GS25를 중심으로)
제1절 GS25 SWOT 분석
제2절 마케팅분석
제3절 GS 유통 핵심 성공요인
제5장 편의점의 효과적인 운영방향
제1절 중
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내재된 분노를 발산하도록 돕는다
신체운동은 내재된 긴장을 발산시크는 안전하고 효과적인 방법이다
5. 슬픔반응의 정상적인 단계와 각 단계에서 나타날 수 있는 행동을 교육한다. 상실 대상에 대한 죄책감이나 분노와 같은 감정이 슬픔과
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이론적 측면에서도 이 분야에 관한 연구가 지속적으로 이루어지기를 기대한다.
< 참고 문헌 >
[1] 김순은, “지방의회의 집행기간에 대한 견제감시기능, 지방의회연구, 제9권, 동의대학교 지방자치연구소, 1999
[2] 김유환, “지방자치단체
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내용
3.3 직무관련 본인의 역할과 구체적인 행동
3.4 직무관련 주요 성과와 성공 사례
4. 리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2
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리더십 및 팀 관리 능력]
1. 팀 구성 및 역할 분담 경험
2. 동기 부여 및 갈등 조정 사례
3. 조직 문화 조성 및 관리 노력
4. 리더십 발휘를 통한 성과 창출
스타트업 창업/창직 - 5
[사업 계획 및 실행 경험]
1. 사업 아이디어 구체화 및 계획
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대응하고 성공적인 예술 경력을 만들어갈 것입니다. 1.서론
1.1 이 자기소개서의 목적
1.2 본인의 입학 동기 및 목표 소개
2.학업 관련 경험
2.1 고등학교 학업 성과와 관련 활동 소개
2.2 특별한 학업 경험 및 성과 소개
3.인성과 리더십
3.
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내외 시장에서 성공을 이끄는 중추적인 역할을 담당하고자 합니다. 다양한 경험과 지속적인 자기개발을 통해 변화하는 마케팅 환경에 적응하며, 회사와 함께 성장하는 인재로 자리매김할 것입니다. 1. 자신에 대해 간단히 소개해 주세요.
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변화에 빠르게 대응할 수 있는 전략을 제시할 수 있을 것입니다. 또한, 제가 쌓아온 커뮤니케이션 능력과 리더십을 통해 조직 내 협업을 강화하고, 각 부서와의 효율적인 협업을 이끌어내어 조직의 목표를 달성하는 데 기여할 것입니다. 제 문
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