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바람직한 간호관리자상
바람직환 관리자가 되기위해 필요한 능력을 크게 대인관계역할, 정보관리역할, 의사결정역할로 나누어서 생각해 보았다.
첫 번째, 대인관계역할은 사람들 사이의 관계에 관련된 것인데, 리더는 대표자의 역할 즉 가장
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바람직한 간호 관리자상을 명백히 밝힐 수 있었다고 생각한다.
지금한참 자기소개서를 작성하며 어떤 간호사가 될 것 인지에 대해 많은 생각을 하고 있던 차에 이번 리포트가 많은 도움이 되었다고 생각한다. 1. 서론
2. 본론
1) 내가
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리더십에 대해서는 알고 있지만 문제나 상황에 직면하게 되면 제대로 된 리더십을 발휘하지 못 할 때가 많다. 복잡하고 어려운 문제나 상황에 직면할수록 자신이 생각하는 바람직한 리더십의 자세에 대해 다시 한 번 생각해보고 그런 모습으
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가지고 있다. 간호사는 극심한 노동을 하고 있다. 그러나 그에 비해서 적절하지 못한 임금을 받고 있는 듯한 느낌이다. 요즘 간호 수당제의 법 문안 통과과 이점에 된 상태만큼 보수 문제에서는 해결이 될 것이지만, 시간의 축소로 한꺼번에
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간호관리자의 역할에 대해 살펴보았다. 의사결정에는 여러유형이 있지만 어느 것이 좋다기보다는 간호관리자가 상황에 맞게 잘 선택을 하는 것이 중요하겠다.
위에서 살펴본 것처럼, 바람직한 의사결정은 의해 간호관리자는 변화하는 미래
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