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리더십에 대해서는 알고 있지만 문제나 상황에 직면하게 되면 제대로 된 리더십을 발휘하지 못 할 때가 많다. 복잡하고 어려운 문제나 상황에 직면할수록 자신이 생각하는 바람직한 리더십의 자세에 대해 다시 한 번 생각해보고 그런 모습으
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바람직한 간호관리자상
바람직환 관리자가 되기위해 필요한 능력을 크게 대인관계역할, 정보관리역할, 의사결정역할로 나누어서 생각해 보았다.
첫 번째, 대인관계역할은 사람들 사이의 관계에 관련된 것인데, 리더는 대표자의 역할 즉 가장
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관리자의 역할을 담당할 수 있을 것이다.
결론적으로 간호사와 간호관리자들은 자신의 역할에 따라 담당해야 할 역할이 정해진다고 예측되므로 간호교육과 실무에서 이 점을 고려하여 준비하고 대처해 나가야 한다는 것이다.
Ⅵ. 바람직한
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또한 워낙 간호사 업무가 다양하고 많으므로 간호관리자가 중간에 도와주거나 중재해야할 일들도 많이 발생한다. 병동에서 예기치 못한 상황들이 발생할 확률이 높기 때문에 문제를 해결함과 동시에 병동이 잘 돌아갈 수 있도록 간호사를 지
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간호 관리자 측면 : 위기형태 속에서 관리하는 것을 막아줌으로써 관리자의 스트레스를 감소시키고 자신의 능력에 대한 확신을 증가시킨다.
⑤ 질적인 의사결정을 위한 최근의 자료들을 유지하고 현실적인 목적을 규정하기 위해 보통 3~5년
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관리자와의 갈등시 회피형을 사용하는 간호사는 자기 직업의 진보
시키는 것을 위태롭게 한다고 주장함
- 갈등관리 스타일은 나이와 관련이 있다 . 경험이 적은 젊은 간호사는 이들보다 경험이
더 있는 간호사들보다 회피형이나 순응형을 사
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바람직한 방향으로 성장하고 변화하려고 노력한다.
3. 자신의 장점과 단점을 알고 있다.
4. 살아가는데 중요한 것이 무엇인지 알고 있다.
5. 지금까지 자신이 해온 일들을 존중한다.
6. 건강에 영향을 주는 주위환경에 관심을 갖는다.
7. 나 자신
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관리자)가 없을 때 앉는다 □ 앉지 않는다 □ 기타( )
의자에 앉아 있으면 고객, 상사(관리자), 또는 동료들로부터 눈치가 보이거나 실례된다고 생각하십니까? □ 예 □ 아니오
백화점 내에 직원 휴게실이 있습니까? 있다면 몇 개입니까? 알고
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바람직한 통신언어 바람직한 통신언어 확립을 위해서는 일부 기관, 일부 학교, 또 몇 사람의 노력만으로는 역부족이다.(이은경, 2006). 학교와 가정, 사회의 공동체적 인식으로 체적 인식으로 ‘통신언어 사용 규범’을 만들어 통신언어의 부정
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바람직한 경호 상
여성경호원의 바람직한 경호원 상으로 ①신뢰할 수 있는 경호원, ②규율 관념이 왕성한 경호원, ③동작이 민첩하고 빈틈없는 경호원, ④침착하고 친절한 경호원, ⑤일을 능숙하게 처리하는 경호원, ⑥양식을 갖춘 경호원,
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바람직한 수준으로까지 발전시킬 수 있으며, 간호 조직 내에서 실시되는 각종 교육훈련을 통하여 간호 관리자 수준에 까지 이를 수 있다고 생각합니다.
6. [직업윤리] 공공의료인으로서의 직업윤리가 왜 중요한지 본인의 가치관을 중심으로
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관리자가 아니라 따스한 상담자가 될 필요가 있다는 것인데, 저는 병동간호사 시절 원만하고 유연한 성격을 인정받아 동료들에게는 마당발로 불렸고, 친절간호사로도 여러 번 뽑힌 바 있습니다.
제게 임무를 맡겨주신다면 근로자들 개개인의
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영향을 미치는 요소는 사업장 환경일 것입니다. 따라서 간호사로서 해야할 가장 중요한 일은 근로환경과 관련된 환자발생 원인을 파악하고 기록하는 일이라고 생각합니다. 그렇게 해야 발생할 수 있는 문제를 사전에 예방할 수 있기 때문입
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. 병원간호사는 환자를 상대하지만 산업간호사는 같은 소속감을 지니고 있는 동료들을 응대합니다. 따라서 앞에 있는 사람을 의료적 케어 대상이 아닌 동료애를 나누는 사람으로 보는 자세가 필요합니다. 그래야 원만한 상호작용 속에서 간
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간호기술을 수행할 수 있기를 희망하고 있습니다. 그리고 산업 현장에 필요한 간호에 있어 열정적인 전문 간호인으로서 새로운 환경과 지식을 능동적으로 습득하여, 실제 산업현장에서 창의적으로 적용시킬 수 있는 전문 산업간호사가 되고
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