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조직설계, 조직문화, 기타 환경적인 요인이 리더십과정에 미치는 효과를 거의 고려하지 않고 있다. 그의 모형이 많은 비판을 받고 있음에도 불구하고 철저한 검증을 거치고 있을 뿐 아니라, 실제 상황에서도 상당한 실증적 지지를 얻고 있는
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집권화가 일어난다.
< 그림 9 > 권력과 조직구조와의 관계
Ⅲ. 결론
지금까지 조직을 형성시키는 조직의 기본변수와 상황변수에 대하여 알아보았다. 앞에서도 살펴보았듯이, 조직은 조직의 기본변수인 복잡성, 집권화, 공식화 정도에 따라
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조직구조의 유연성이 필요하다. 환경변화에 유연한 대응이 가능하도록 조직을 설계하기 위해서는 분권화와 적정한 수준의 공식화를 유지하는 것이 중요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 복잡성
Ⅲ. 집권화
Ⅳ. 공식화
Ⅴ. 기본변수와 상황
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조직구조에 대한 기본변수로 볼 수 없는 것은? ① 공식화 ② 복잡성 ③ 단순화 ④ 집권화 [해설] 조직구조에 대한 기본변수 복잡성, 공식화, 집권화 [정답] 3 - 중략 - 제2장 조직설계의 기본변수 제3장 조직구조의 상황변수 제4장 조직구조의
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설계 패러다임이다.
7. 마치며
이상에서 보듯 오늘날 조직구조의 설계는 상황지향적으로 이루어지며, 이를 위해 조직구조의 기본변수(복잡성, 집권화, 공식화)와 상황변수(환경, 기술, 규모, 전략, 권력작용)에 대하여 숙지하여야 한다. 조직구
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