|
혁신을 창출하지 못한 기업 또한 결국 소비자들의 외면을 받고 사라질 수 밖에 없는 구조가 된 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 존속성 혁신과 와해성 혁신의 개념을 살펴보았다. 새로운 사업을 구상하는 사람들 대부분이 망하는 이유는 기술과 자
|
|
|
혁신자(Disruptive Innovator)’가 기업의 성장방안으로 보다 널리 확대될 전망이다. 하버드 대학의 크리스텐슨 교수에 의해 정의된 바 있는 와해성 혁신은 본래 존속성 혁신(Sustaining Innovation)과 대비되는 개념이다. 존속성 혁신이 기존 기술을 지속
|
|
|
혁신을 하기위해서는 와해성 혁신을 요구했던 기술 산업과는 대비되는 존속성 혁신이 필요하다. 이는 기존 기술을 지속적으로 업그레이드하는 혁신으로서 교육산업의 특성상, 또 경로를 추격하는 전략상 적절한 혁신이라고 볼 수 있다. 또한
|
|
|
혁신
▪ 성능발전궤도(Performance-trajectory)의 의미와 예
▪ 기술혁신의 종류 [지속성기술, 교란성기술]
▪ 교란성기술 추구상의 걸림돌
▪ 교란성기술의 분간과 향상방법
▪ 교란성기술의 변화 국면에서 승기를 잡는 관건 등
|
|
|
향을 미침으로써 기업에 간접적으로 영향을 미치기도 한다.
기술혁신과 그로 인한 기술적 환경의 변화를 바라보는 데에 있어서 기술의 특성을 기준으로 분류하는 학자도 존재한다. 존속성 기술 혁신의 경우 주력시장의 욕구를 충족시키는 기
|
|
메뉴펼치기
