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기존 시장에서 수요 창출의 한계, 디지털 컨버전스의 가속화 및 제품 영역 간 파괴로 선도 기업들의 성장기반이 쉽게 붕괴될 수 있는 시대가 도래하고 있다. 생존과 성장을 위해서 이제는 와해성 혁신자로 거듭나야 한다.
여의도에 직장을
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가이젠(개선), 도요타를 언급할 때 등장하는 키워드다. 모노쓰쿠리는 한 치의 오차, 한 점의 낭비 없이 완벽한 제품을 만들어내는 장인정신이다. ‘도요타의 적은 오늘의 도요타’라는 말처럼 결점을 고치고 또 고치는 혁신 노력이 가이젠이
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가이젠’에서부터 ‘TNGA’까지 도요타의 역사는 혁신의 역사, 이코노미조선, 2016.04.21.
박홍준, 토요타코리아, \"내구성·연비 좋은 차 이미지 뛰어넘겠다\", 모토그래프, 2023.06.05.
이방실, 테슬라가 ‘자동차 업계의 애플’로 불리는 이유는, DBR
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혁신과, 본질적인 단순함을 잃지 않는 도요타는 앞으로도 당분간 세계 자동차 시장의 리더로 남아있을것이 틀림없다. 부러워만 하고 있을것이 아니라 우리도 끊임없이 전진하여 세계가 우리를 벤치마킹하게 만들어야 할 것이다. 도요타에 관
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제프모지 외. (2006). 창의력주식회사. :도서출판 푸른 숲
김영한. (2006). 스티븐 코비의 창조카리스마. : 리더스북
와카마츠요시히토. (2007). 가이젠 노하우. : 홍익출판사.
옥스퍼드대학 홈페이지. http://www.ox.ac.uk/ 서문
본론
결론
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