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존속적 혁신과는 달리 모듈화가 일어나는 시점에서 발생함
○ 또한 가장 요구가 적은 고객을 먼저 겨냥하는 로엔드 시장의 파괴적 혁신과 달리 대체는 주류 시장을 먼저 겨냥함
○ 제품이나 서비스의 특정한 부분에만 신경을 쓰는 전문 기업
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존속적 혁신으로 1위의 자리를 고수하였다. 여러 제품과의 경쟁에서 지속될 것만 같던 부동의 1위로 자신감을 갖게 된 동아제약은 광동제약의 새로운 제품, 비타500의 성장을 간과하였다. 비타500은 소비자들의 건강에 대한 관심의 증폭과 유통
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존속적 혁신이 의도적 기획의 기반이라면, 파괴적 혁신은 발견지향 기획의 기반이 될 것이다.
작게 신속히 추친하여 성과를 가시화하라. 너무나도 위험한 경영환경. 물론 성공을 하게 되면 큰 성공을 경험할 수 있는 기회가 될 수도 있겠지만
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신을 위해 필요한 5가지 능력(skills)을 갖췄다고 하는데 이 내용은 무엇인가?
ⅰ) S-커브를 통한 존속적 혁신과 파괴적 혁신 설명
일반적인 기업의 성장은 S-커브 형태로 나타난다. 새로운 기업이 시장에 진입한 초기에는 천천히 발전하다 성장
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존속적 혁신'에만 매
달리게 되고 '파괴적 혁신'의 아이디어를 구할 수 없다는 것이다. 어떤
경우에는 성공한 기업을 따라하는 벤치마킹도 스스로 몰락을 부르는 위
험한 행위가 될 수 있다. 경영학 교과서의 일반적 가르침을 뒤엎는 '역발
상
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