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에 어떻게 도움이 되었는지를 의식적으로 사람들에게 보여주는 시도이다.
두 번째 요인은 차세대 최고 경영자의 새로운 접근 방법을 배울 수 있도록 충분한 시간을 확보하는 것이다.
<< 참고 서적 >>
1. 존 카터, 변화관리, 21세기 북스.
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변화한다
몇몇 사람들이 방어적으로 행동하고 현실에 안주하여 한다. 그러나 대부분의
사람들은 물제를 발견하고, 고객의 말을 경청하며, 변화의 필요성을 이야
기하는 경영진의 말에 귀를 기울이기 시작한다.
【저자】존 코터 (John P. Kotter
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관리격자이론
3) 상황이론
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
3. 리더십 사례
1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더십
2) GE의 잭 웰
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관리격자이론
3) 상황이론
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
3. 리더십 사례
1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더십
2) GE의 잭
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관리격자이론
(3) 상황이론
① 상황적합성 이론 (피들러)
② 경로-목표 이론 (하우스)
③ 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
(4) 거래적 리더쉽, 변혁적 리더쉽
3). 리더십 사례
(1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더쉽
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