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에 어떻게 도움이 되었는지를 의식적으로 사람들에게 보여주는 시도이다.
두 번째 요인은 차세대 최고 경영자의 새로운 접근 방법을 배울 수 있도록 충분한 시간을 확보하는 것이다.
<< 참고 서적 >>
1. 존 카터, 변화관리, 21세기 북스.
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존 코터는 누구인가?
Ⅱ. 경영혁신의 의미와 필요성
Ⅲ. 변화 8단계
1. 위기감 조성
2. 강력한 변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결
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존 코터는 누구인가?
Ⅱ. 경영혁신의 의미와 필요성
Ⅲ. 변화 8단계
1. 위기감 조성
2. 강력한 변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결
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존.P.코터, 김원석 허운숙 역, <마쓰시타의 리더십>, 노보컨설팅, 1999.
한국능률협회, <잭 웰치가 한국의 경영자에게>, 한국능률협회, 2000.
헨리 민쯔버그 외, 한국경제연구원 역, <리더십>, 21세기북스, 1999. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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존.P.코터, 김원석 허운숙 역, <마쓰시타의 리더십>, 노보컨설팅, 1999.
-한국능률협회, <잭 웰치가 한국의 경영자에게>, 한국능률협회, 2000.
-헨리 민쯔버그 외, 한국경제연구원 역, <리더십>, 21세기북스, 1999. 1. 서 론
2. 본 론
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