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수평적 조직에서는 계층 수는 적고 통제범위는 높게 나타난다.
대개의 기업이 주요 사항을 결정하는데 6~7단계의 결재단계를 밟는 것을 정례화하였는데, 유한킴벌리의 경우 약 1800명의 적지 않은 규모에서 주요 사항을 결정하는 데 기본 2단
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“환경친화적 제품과 공정개발
- 환경친화적 디자인 개선
하기스, 보송보송 제품의 구성품인 부직포가 점차 개선되어 가벼우면서도 뛰어난 성능
결과적으로 원부자재 사용량 최적화를 통하여 연간 약 130톤 이상의 자원 절약 효과를 자겨와
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서론.경영 철학
기업이념
인간존중 : 생명존중 정신의 실현, 사원간의 신뢰 형성 등 통해 인간존중 실현 중
고객만족 : 고객의 입장에서 생각하여 고객이 만족하는 제품을 제공
사회공헌 : 윤리적 경영,환경 운동 통한 사회 공헌하는 기업이
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Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅲ. 유한킴벌리의 제품
Ⅳ. 산업내 경쟁
Ⅴ. 성과
Ⅵ. 유한킴벌리의 물류혁신 전략
Ⅶ. 유한 킴벌리의 복리후생제도
Ⅶ. 사회공헌
Ⅷ. 채용
Ⅸ. 참고 목록
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바로 그치고 말며, 조금 시도하다가는 금방 싫증을 내며 광고방향을 바꾸어 버리는 많은 기업이미지 광고와는 달리, 유한킴벌리는 공중의 이익을 위한 커뮤니케이션 활동을 지속적으로 수행해 왔다. 즉 기업차원을 넘어선 공익차원으로, 공
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유한킴벌리는 기업이윤의 사회환원을 구체적으로 실현하는 KKG캠페인을 광고와 홍보활동을 통해 기업의 외부 환경에 알리는 수단으로 적극 활용하였다.1984년부터 시작하여 지금까지 계속되고 있는 KKG광고 캠페인은 시작할 때부터 줄곧 자연,
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상호 신뢰를 바탕으로 이루어져야 할 것이다.
유한킴벌리의 경우 4조 교대제를 도입할 때만 해도 노동자에게 직능수당과 교육수당을 신설해 임금하락을 최대한 방지하겠다고 약속하였다. 일자리 나누기를 통해 당장의 임금은 줄지만 성장
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1. 환경분석
1) 기업내부분석 Internal Environment Analysis
(1) 유한킴벌리 기업소개
유한킴벌리는 1970년 창립된 우리나라의 대표적인 생활용품 회사로 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직
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도가 증가하고 있다고 한다. 또한 생산직의 경우 4교대제로의 전환으로 인하여 발생하는 휴무기간을 활용하기 위한 다양한 프로그램이 제공되고 있다. 개인적인 학습증진을 통한 지식근로자 양성을 위한 사내영어·중국어 회화반 운영 및 근
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유한킴벌리의 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’도 우리에게 익숙한 환경친화적 기업 캠페인이다.
친환경 경영을 지향하는 기업이 일회용 종이 제품을 생산하는 것이 앞 뒤가 맞지 않는 것으로 보일지 모르나, 펄프를 주원료로 사용하는 기업
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