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마케팅전략 제언
(1) 사후서비스의 강화
미용 업의 특성 상 고객들은 한 번 서비스에 실망하면 쉽게 미용실을 바꿔버리는 경향이 있다. 미용업계 전체적으로 추천지수가 +인 곳은 단 한 곳도 없다.
준오헤어는 그나마 양호한 수준이나 이는 타
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블루클럽의 공급자 부분은 매우 안정적이고 시장 성패에 그다지 크게 영향이 미치치 못한다고 평가된다. 1. ㈜리컴의 연혁
2. 블루클럽 개업당시의 마케팅환경
3. 마케팅믹스분석
4. 블루클럽의 마케팅시스템
5. 블루클럽의 STP전략
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블루클럽과 비교한다면, 여기에는 패션쇼난 각종 대회를 많이 함으로써 자기만의 개성을 독특하게 살릴수가 있다. 전문헤어디자이너들이 있어서 자기가 원하는 스타일에 대해서 상담을 받을 수가 있다. 거기에는 인테리어가 쾌적하고, 넒은
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Place
▶Head Office analyzes location and choose competitive place professionally for chain as agency 1.Blue Club Introduction
2.Business Analysis
3.Product Development
4.Marketing Plan
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헤어 숍에서 주로 하는 헤어 관리는 무엇인지, 대상자들이 헤어 숍을 찾아가는 기준이 무엇인지 등을 살펴보아 헤어 숍 이용 행태를 알아본다. 주 고객 대상으로 분류해본 각각의 헤어 숍이 마케팅 전략을 어떻게 하면 가장 효율적인지 알기
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