|
마케팅전략 제언
(1) 사후서비스의 강화
미용 업의 특성 상 고객들은 한 번 서비스에 실망하면 쉽게 미용실을 바꿔버리는 경향이 있다. 미용업계 전체적으로 추천지수가 +인 곳은 단 한 곳도 없다.
준오헤어는 그나마 양호한 수준이나 이는 타
|
|
|
블루클럽의 공급자 부분은 매우 안정적이고 시장 성패에 그다지 크게 영향이 미치치 못한다고 평가된다. 1. ㈜리컴의 연혁
2. 블루클럽 개업당시의 마케팅환경
3. 마케팅믹스분석
4. 블루클럽의 마케팅시스템
5. 블루클럽의 STP전략
|
|
|
Place
▶Head Office analyzes location and choose competitive place professionally for chain as agency 1.Blue Club Introduction
2.Business Analysis
3.Product Development
4.Marketing Plan
|
|
|
1. 서론
1) 회사 소개
2. 본론
1)SWOT 분석
2) 시장세분화
(1) 인구통계적 변수
(2) 심리적 변수
(3) 구매행동변수
3) 포지셔닝 전략 유형
(1) 속성/편익에 의한 포지셔닝
(2) 제공하는 효익에 의한 포지셔닝
(3) 특정
|
|
|
헤어 숍에서 주로 하는 헤어 관리는 무엇인지, 대상자들이 헤어 숍을 찾아가는 기준이 무엇인지 등을 살펴보아 헤어 숍 이용 행태를 알아본다. 주 고객 대상으로 분류해본 각각의 헤어 숍이 마케팅 전략을 어떻게 하면 가장 효율적인지 알기
|
|
메뉴펼치기
