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은 전국에 비해 그 비중이 떨어지고 있는 모습을 보이고 있다.
광동성 지역은 합자경영기업이 비교적 완만한 증가세를 나타냈다. 사업여건뿐만 아니라 금액 면이나 실행 외자금액 측면에서도 모두 합작기업에 비해 규모가 작았다. 이는 당시
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약화는 동아시아국가들의 평가절하와 외자유치노력에 의해 촉발되게 된다. 한국, 중국, 태국, 인도네시아 등 동아시아국가들이 경쟁적으로 외자유치노력을 하고 우량기업의 매물이 넘치는 상황 하에서 서방기업들이 나진-선봉지역에 관심을
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외자유치는 왜 해야하나?
1. 패러다임의 변화-글로벌 경쟁시대
2. 취약한 글로벌 스탠다드(global standard)
3. 미꾸라지 세계의 메기, 적대적 M&A
외자유치의 유형
1 파트너십에 의한 외자유치
2 (외국)기업의 독자적 투자에 의한 외자유치
3
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외자유치, 대한토목학회
김종태 외 1명(2000), 지방자치단체의 외자유치전략에 관한 연구, 한국무역학회
대한상공회의소(1998), 외자유치정책의 평가와 제언
이상원(2005), 외자유치정책이 투자자의 의사결정에 미치는 영향에 관한 경험적 연구,
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외자기업의 대중 투자에서 전략 차원의 현지화를 확대, 강화시키고 있는 것이다.
이는 결국 적극적인 현지화를 통한 글로벌 네트워크 구축 전략을 의미한다. 하지만 설사 중국의 국내시장이 글로벌 스탠더드에 수렴해간다 하더라도 비즈니
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