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중공업과 삼성중공업의 현황을 파악하기 위해 분석을 해보고자 한다. 먼저 수익성(매출액, 매출총이익률, 당기순이익률, 당기순이익, ROE, ROA)을 분석하며 두 기업을 비교해 볼 것이다. 그런 후 성장성을 비교, 분석해 볼 것이다. 성장성은 총자
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따라 두산그룹이 인수한뒤 2001년 두산 중공업 탄생
이후 세계적인 M&A를 통해 오늘날의 두산중공업이 되었다 두산중공업
1.두산중공업 소개
2.세계 중공업 시장
3.경쟁자 분석
4.두산중공업 경쟁우위
5.향후 전략 제시 및 결론
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중공업 전략 사업 단위선정
- 해양산업을 선택한 이유
해양산업은 앞으로 세계적으로 에너지와 자원에 대한 수요 증가가 예상되며 이와 함께 가격이 급등하고 있다. 이들 에너지와 자원이 심해에 많이 존재하기 때문에 해양구조물
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전략의 문제점
1. 상생경영의 문제점
삼성중공업은 최근의 경영화두로 주목되고 있는 상생경영을 적극 실시하고 있다. 우수한 품질의 부품을 공급하는 중소기업에게 평가를 통해 품질인증 마크를 수여함으로서 중소기업의 품질 향상을 추구
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중공업은 시장에서 지속적으로 수익을 창출하기 위하여 다양한 경영전략을 시행하고 있다. 본 연구에서는 삼성중공업이 시행하고 있는 경영전략을 살펴보고 이에 대한 문제점과 해결방안에 대해서 모색하고자 한다. 목 차
Ⅰ. 선정
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