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구성요소
3)브랜드 구조,목표
4)브랜드 경영
Ⅱ본론
쌈지의 성공요인
1)문화 마케팅
2)쌈지의 문화마케팅
(1) A.D
(2) 쌈지 스페이스
(3) 쌈지길
(4) 쌈지 미술창고
(5) 딸기가 좋아
(6) 온라인 PR활동
3)또 다른 쌈지의 IMC전략
Ⅲ결론
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경
4. 1차위기 전의 조직과 환경
(1) 1987년 유령노조
(2) 1989년~1991년
(3) 1992년 전면파업
(4) 1993년 화합모드
5. 1차위기 배경과 그에 따른 조직의 변화
6. 1차위기 이후 2차위기 전의 조직도
7. 2004년과 2005년 조직개편
8. 세림제지 앞으
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영역 분석
(2) 실적 분석
(3) 시장 지배력 분석
7. 강점 및 기회분석
(1) 반복 소비제품의 생산
(2) 독과점에 가까운 강력한 시장 지배력
(3) 차별화된 마케팅 전략
(4) 서비스 품질의 우수함
8.
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(Vodafone)
5. 다국적기업의 유형
※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리
※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M
※사례6 : 환경·사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS
※사례 7 : 국적을 초월한 '경영의 국제화' "네슬레“
Ⅳ. 결론
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전략적 제휴
① 온라인여행사 설립
② 항공기 정비부문
③ 교육․훈련부문
(2)아웃소싱을 통한 비용의 절감
① 기내식 부문
② 영업․판매부문
(3) e-비지니스의 확충
(4) 해외 경쟁사와 차별화할 수 있는 마케팅전략
(5) 효율적
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중국 현지 환경을 충분히 고려한 후 한국 기업문화의 장점을 접목시키는 방법으로 현지화를 추구해야 한다. 한국식 경영만으로는 중국 환경에서 성공하기 어려우므로 국내기업은 중국 현지 문화와 동화하는데 주력할 필요가 있을 것이다. 예
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전략이었다고 생각한다.
앞으로의 언텍트, 1인 가구의 시대에서 온라인 시장의 비중이 늘어난 소비 형태는 쿠팡에게 많은 긍정적인 효과를 가져올 것이라 예상한다. 1. 쿠팡 소개
2. 쿠팡 기업경영가치 소개
3. 쿠팡 기업조직문화 분석
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경영혁신의 핵심으로서 6σ 실천
2) 6시그마 관련 교육
Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 노사관계
1. 문제사업장에서 초우량사업장으로 : SDI 부산사업장
1) 초기의 회사주도형 노사관계 : 창사 이래로부터 1987년까지
2) 과도기 : 1987년부터 1996년경까
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전략
1)단순함
2)민첩성
3)가장 낮은 항공 운임
2. 내부적 전략
1)리더쉽
2)유머경영
3)탈관료제
4)사우스웨스트만의 기업문화
5)위기를 전략으로, 약점을 강
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소개
(1) 개요
(2) 경영이념
(3) 기업문화
(4) 인재상
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 중국 진출 성공사례
(1) 중국 진출 동기
(2) 중국 진출 방식
(3) 중국 진출 마케팅
5. 결론 및 시사점
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