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초코파이 중국시장진출
1).오리온초코파이 중국시장진출 계기
2).오리온초코파이 중국시장진출 성장과정
◆중국시장진출 초기
◆중국시장 진출 위기&극복방법
◆중국시장에서의 초코파이 Brand Power 전략
1광고전략-마케팅전략
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Brand Power］
• 현지투자 대안
2003년중국 제과업계의시장규모는 1억3천만 달러규모로 추산되며,이중 오리온초코파이가 속한 케익류 시장은 5천만 달러 규모이다. 1. 오리온(Orion)브랜드 소개
2. 오리온 초코파이의 5C 분석
(1) China M
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중국에서 빨간 색은 기쁠 때 주는 선물 색으로 인식되어 있어서 정(情)의 이미지를 제고시키는 데 도움이 되었다. 이는 현지화 전략의 일환으로 코카콜라가 회사설립 이후 한번도 패키지를 바꾸지 않은 것처럼 초코파이도 브랜드파워를 유지
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, 2004
중국마케팅(CHINA MARKETING) - 김용준, 박영사, 2004
중국 소비자와 중국시장 - 김용준. 박영사, 2002
KBS 신화창조의 비밀
오리온기업 사업보고서 1. 기업소개
2. 시장 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. 마케팅전략
6. 시사점
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중국 시장에 진출했다고 볼 수 있다.
3. 브랜드 파워 고려- 현지인의 정서에 맞춘 광고, 마케팅
동양제과는 Brand Power의 중요성을 파악하고, 중국진출에 맞는 마케팅 전략을 세워 중국에서의 초코파이의 성공을 거두었다. 이러한 브랜드 파워를
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브랜드
3. 국내 소비자의 Needs 파악 용이
4. 大그룹의 특성을 이용한 다양한 연계서비스 활용
제 2 절 현대차의 약점
1. 규모, 제품라인, 브랜드 파워의 약세
2. 투자비용의 약세
3. 불안정한 노사관계
제 5 장 The Brand Strategy Doctrine
제 1 절 B
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전략
가. 유통관련 경쟁 우위 확보
(1)유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴
(2)유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보
(3)다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백
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시장의 선두업체, 2004.3.2
3. 단행본 및 보고서
김승연 박해정, MP3 Power Brand iRiver,[Successful Brand Making & Maintaining], 2004
남대일, 디지털 컨버전스 시대의 생존전략 5, 2003.1
데이비드 아커, 데이비드 아커의 브랜드 경영, 비즈니스 북스 , 2003
엄인석,
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전략과 스포츠마케팅···············13
2. 기업이미지와 스포츠마케팅의 상관관계··········14
제 3 장 국내 기업의 스포츠 마케팅 사례
1. 삼성···········15
2. 현대카드·····16
제 4 장 결 론
1. 스포츠마케팅이 기업이
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브랜드 이미지 형성에 관한 연구”, 한림대학교 국제학대학원 석사학위논문, 2004
김성혁, “국제회의 산업론”, 대왕사, 1985
김수현, “컨벤션산업론”, MJ미디어, 2003
김영준, “국제회의산업의 유치전략”, 부산경상전문대학논문집 제16집, 19
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Power입니다. 따라서 중국에 온라인 쇼핑몰 진출 시, 중국 시장 성향에 대한 데이터 파악 및 시장 조사가 선점적으로 필요합니다. 저는 중국에서의 1년간의 경험과 언어적 이점을 바탕으로 중국 시장 리서치 업무, 마케팅 전략 업무, CRM 업무 등
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중국 무역 희망)
자기소개서 24 (보육교사)
자기소개서 25 (경력사원)
자기소개서 26 (신세계 백화점 지원)
자기소개서 27 (여상졸업자)
자기소개서 28 (자동차관련)
자기소개서 29 (일반적인)
자기소개서 30 (일반적인)
자기소개서 31 (일반적
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중국 무역 희망)
자기소개서 24 (보육교사)
자기소개서 25 (경력사원)
자기소개서 26 (신세계 백화점 지원)
자기소개서 27 (여상졸업자)
자기소개서 28 (자동차관련)
자기소개서 29 (일반적인)
자기소개서 30 (일반적인)
자기소개서
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품에 대해서는 더욱 그렇습니다. 그런데 항상 같을 줄 알았던 초코파이는 달랐습니다. 파란 패키지에서 반대 이미지인 빨간색으로 리모델링이 되었고, 해외 최대 수요국인 중국시장에서 간판인 情의 키워드는 중국인이 선호하는 仁으로의 변
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학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
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