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중국 시장 진출을 위한 전략을 세우고 있다. 길림양행은 중국 내 성장 잠재력을 주목하고 있으며, 중국 소비자들의 다양한 요구에 적합한 제품을 개발할 계획이다. 또한, 중국 내 유통망 확대를 통해 시장 점유율을 늘려가고자 하고 있다. 길
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필요하다. 신흥 시장 확보를 위한 공략의 열쇠는 가격이 아니라 혁신이라는 점을 명심해야 한다. 1,삼성전자 소개
2,중국시장의 진출동기
3,중국시장의 환경분석
4,중국시장의 분석들과 전략
5,성공을 위한 전략
6,나아갈 방향
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안 된다는 것이다.
참고문헌
한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004 1. 우리나라 기업의 해외진출 실패 사례
2. 우리나라 기업의 해외진출 실패 원인
3. 까르푸는 왜 중국으로 진출하려 했는가
4. 시사점
참고문헌
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진출 배경
- 인도 가전 시장 동향
- SWOT 분석
- 앞으로의 경영 전략
2. Whirlpool의 중국 시장 진출(실패)
- Whirlpool의 중국 시장 진출 배경
- 중국 가전 동향
- SWOT 분석
- 앞으로의 경영 전략
Ⅲ 결론 및 시사점
Ⅳ 느낀 점
Ⅴ 참
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마트 유통
2011-7-16
조선일보
웅진코웨이 매각설
2012-4-24
서울신문
웅진코웨이 녹색경영
2003-08-20
매일경제
북센 대표인터뷰 중
2004-06-29
국민일보
도서유통 관련
2004-07-02
한겨레
중소서점 불황관련
2004-12-03
연합뉴스
웅진 인터넷 사업진출관련
2
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중국이었나?
5. 중국 땅을 밟았으나 위기가 닥쳐오다
6. 문화적 차이를 이해하지 못 한 것들에 대한 직접적인 해결책
7. 예전의 실패를 거울삼아
8. 중국에서의 성공적인 위기극복
9. 성공적인 중국 진출, 그리고 우리가 갖추어야할
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4)STP -------------------------------------------------12~15P
5)4P ----------------------------------------------15~17P
Ⅲ 결론
1. 앞으로의 나아갈 방향 -------------------------------17~18P
2. 시사점&느낀점 ---------------------------------------18P
IV 참고자료
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점의 지나친 권익제한이 문제가 될수 있음으로 충분한 시간과 다양한 입법 방법의 조정을 필요로 할 것 같습니다.
※ 참고문헌 및 자료
- 맨큐의 경제학 (N. GREGORY MANKIW. 4장 및 15장)
- 삼성경제연구소 보고서자료 (한국 할인점 현황과 이마트의
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본론
1.중국 내 마케팅전략
2.중국 내 진출결과
3.실패이유
4.새로운 마케팅전략
1)거시환경분석
2)미시환경분석
3)SWOT분석
4)STP
5)4P
Ⅲ 결론
1. 앞으로의 나아갈 방향
2. 시사점&느낀점
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진출을 모색하기 시작하였다. 삼미기업(주)은 주요 생산제품의 각종 스피커를 주로 홍콩, 미국, 일본 등에 수출하여 왔으나, 대외적으로는 가격이 저렴한 중국제품의 출현으로 수출시장에서의 가격경쟁으로 제품의 국제경쟁력이 약화되어 수
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