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이마트의 경영 역시 그에 기반 하여 수립되어야 할 것이다.
② 중국진출의 방향모색
최근 중국인을 대상으로 할인점 수단 조사결과 ‘자전거가 28.2%로 높게 집계되었으며, 방문횟수는 절반가량이 월 2~4회로 대답했다. 할인점 방문이유는 ‘
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중국 내수시장을 선점하는 기반을 다져야한다.
현재 중국 내 이마트 점포는 상하이 8개점, 우시와 쿤산 각 1개점 등 총 10개만 남아있으며, 앞으로 중국에서의 실패를 거울삼아 현지화를 통한 베트남진출을 한다는 기사가 있었다.
3. 이마트의
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점포의 생산성 강화를 위하여 노력해야 할 것이다.
9. 결론
이마트는 1997년, 상하이 지점을 시작으로 중국에 진출해서 27개의 점포를 개점하였으나, 계속되는 적자로 16개의 점포를 매각하는 등 난항을 겪고 있다. 주력하고 있는 상하이와 톈진
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마트 특성
【소매 업태별 포지셔닝】
≪ 그 림 ≫
【회전률과 마진을 고려한 포지셔닝】
≪ 그 림 ≫ 1. 대형마트 특성
2. 롯데마트(소개, 전략, 성공 및 실패 사례)
3. 이마트 (소개, 전략, 성공 및 실패 사례)
4. 월마트 (소개,
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마트의 해외공략
(1) 해외 공략의 사례
(2) 월마트의 글로벌 전략
(3) 월마트의 마케팅 전략
2. 월마트의 한국시장 실패
(1) 월마트의 한국시장 진출
(2) 월마트의 한국시장 진출 현황
(3) 한국에서의 실패원인
3. 경쟁자분석 – 이마트 v
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중국경제현황
2. 소비자소비구조
3. 소비자소비트렌드
4. 중국소비환경
5. 중국권역별분석
6. 권역별 할인점 분포현황
7. 지역별 주요 경쟁점 현황
8. E-Mart China History
9. 고객차별화 전략
10. 거점전략 및 차별화전략
11. 지역별 공급환경 (
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점 리뉴얼 바람 Ⅰ. 서론
1. 까르푸 기업소개
2. 국내할인점 시장현황
3. 까르푸의 국내시장 진출과 전략
Ⅱ. 본론
1. 까르푸의 국내시장 실패요인
1) 본토의 경영방식 고수
2) 전문인력 양성 노력 부족
3) 포지셔
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점을 두었다. 매장의 집기도 고객의 눈높이에 맞추기 위해 한국 방식을 그대로 적용함으로써 시야 확보와 고객들의 편의를 제공하고 있다. 마지막으로 서비스 전략을 차별화했다. 이마트의 실패 중 중국은 선진 문화를 빨리 흡수하는 편이지
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이마트에서 구입한 영수증을 영수증 함에 모으면 총 금액의 0.5%에 해당하는 금액을 지원금으로 환원하여 준다는 내용이다. 이는 지역과의 유대감을 통하여 고객 친밀도를 높여줄 수 있는 제도이다
9. 이마트 중국진출 전략
(1) 이마트 중국진
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이마트 중국진출 배경
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• 국내 할인점 시장의 포화
• 중국인 소비수준의 상승
• 문화적, 지리적 접근성 1. E-mart 소개 및 진출 전략
2. 중국진출 배경 및 과정
3. 성
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