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I. 머리말
본 연구는 경남 지역 내 조립 기계 금속 분야 중 자동차 부품중소기업들에 대한 구체적 사례연구를 통해 대기업과 중소기업간의 하도급관계 형성 과정을 추적해 보고 특히 1980년대 이후 하도급 관계 확대에 따른 생산구조 변화에
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기업이 개발한 새로운 제품을 상업화시키는 “하류(downstream)” 과정에 초점이 맞추어져 있다.
2) 대학과의 협약이다
이 경우는 보다 기초적인 연구를 목표로 삼으며, 대기업은 대학에 연구비를 지원하면서 대학 연구자들과의 관계를 통해 생
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과 업무 시 발생하는 여러 재반 사항에 대한 경험을 함께 나눌 수 있게 됨에 따라 ERP시스템 구축을 위한 수평적, 유연한 조직형태로의 이행을 가져 올 수 있다.
③제 3단계<중소기업형 ERP구축 단계>
제 3단계 중소기업형 ERP구축의 단계는
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구조의 변화를 특징짓는 주요한 현상중의 하나이다. 이 같은 하도급 자본화에 의한 중소기업의 성장이 중소기업의 국민 경제적 비중증대를 가져온 주요한 요인이라 할 수 있다.
이렇게 볼 때 1960년 이래 우리나라의 대기업과 중소기업의 관계
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기업과 부품부문 중소기업간 하도급관계의 급격한 확대에 기인하는 것이라 볼 수 있다.
이 같은 대기업과 중소기업간의 하도급관계는 임금을 비롯한 제반 노동 비용의 상승 및 품질수준의 향상, 소비자 수요의 다양화, 이에 따른 생산 로트
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관계
대중소기업간 상생협력의 필요성에 대해 공감대가 형성되고는 있지만, 아직 성숙된 단계에 이르지 못한 상태에 있는 현재, 상생협력의 수준을 파악하기 위한 상생협력지수를 계측하여 생산협력과 어떤 관계에 있는지를 분석한 본 연구
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과 시사점
통일부, 2002, 「남북정상회담 2주년, 해설자료 [평화와 협력을 향하여]」
박창권, 2008, "남북 경협사업에 대한 군사적 조치와 대북정책 추진방향", 「국방정책연구」 제24권 제1호
통일부, 2007, 「2007, 남북정상회담 홍보책자」
한정석,
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하고 타 업무는 각 방면에 전문적인 파트너와의 협력관계를 통해서 고객의 요구를 전체적으로 처리하는 방식을 채택한다. 따라서 조직은 적어졌지만 고객에 대한 반응은 과거못지않게 전체적으로 그리고 보다 신속하게 이루어지는 새로운
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하고, 상호작용하며 여론을 형성할 수 있는 기회를 갖게 되면서 기업은 예측할 수 없는 더 크고 많은 위기에 노출되고 있다. 위에서 사례로 든 남양유업과 위메프 같은 경우도, 만약에 인터넷이 없었으면 많이 소비자에게 알려지지도 않았을
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생산에 필요한 최소한의 기술을 지도함으로써, 해당 부품의 품질을 높이게 하고 해당 중소기업의 기술수준을 향상시킨다. 하지만 이러한 행동은 대기업 자신의 제품품질 개선 및 이윤 확대를 목적으로 함과 동시에 본점지점형 관계를 맺은
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