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개념이 위기관리(crisis manangement)개념이다.
위기는 의사결정 집단의 최우선목표를 위협하며 동시에 정상적인 대응 시간을 제한하고 구성원을 경악하게 만드는 상황으로 정의할 수 있다. 따라서 기업의 입장에서 보면 위기의 특징은 기업 전체
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중소기업도 경제상황의 악화로 대량도산할 수 있다는 교훈을 주는 경우이다. 이러한 유형의 위험관리는 보전하기가 매우 어렵기 때문에 중소기업은 호황기에 이러한 경우를 대
비하여 이익의 일부를 축적해 놓는 것이 필요하다.
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중소기업 보험공사의 도입과 위험관리의 한계
(1) 중소기업 보험공사의 도입
위에서 중소기업의 보험관리와 보험에 대해서 정리한 내용은 교과서적인 것이다. 과거 IMF사태에서 보는 바와 같이 중소기업은 그 존립기반이 취약하기 때문에 내
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기업의 위험관리, 에프케이아이미디어 Ⅰ. 기업브랜드관리(기업상표관리)
1. 브랜드라이프사이클(Brand Life Cycle : 브랜드수명주기)에 대한 개념이 미흡하다
2. 브랜드 베끼기가 성행하고 있다
3. 장기적 관점의 브랜드 심어주기보다는 자
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개념이다.
중소기업의 계열화는 대기업이 여러 관련 기업을 하청공장(subcontract plant)으로 둠으로써 대기업은 기간공장(key plant)으로서의 역할을 수행하게 된다. 이와 같은 계열화를 통해 대기업과 중소기업은 생산공정의 합리화를 도모할 수
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