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구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단한 후, 적절한 지도자 행동 스타일 결정하고, 현재의 지도자와 비교해 보았다. 간호에 있어서 간호업무성과에 대한 관심은 간호의 질적 향상과
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허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 미성숙-성숙이론에 의한 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
본인이 속한 조직의 리더는 고려해야 할 다양한 상황을 고려해 구성원들에게 행하는 방법을 달리해온 스타일을 지니고 있다. 특히
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허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙 미성숙 이론에서 제시하는 지도자 행동 스타일
현재 지도자 행동스타일
위임형(DELEGATING) 리더십과 민주적 지도자 스타일
-조직원 참여 위주의 리더십을 발휘
-구성원들의 의견을 많이 믿는 리
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지도자론 과제에 맞게 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하였다. 그리고 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)
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지도자론 문제가 제시하는 것처럼 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단해 보았다. 그리고 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단
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