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Ⅴ. 결론
결론적으로 이야기하여 앞으로 지방공사의료원은 도시지역의 의료원부터 단계적으로 민영화해 나가는 것이 바람직하다. 공공부문의 지방공기업 설립.운영은 거액의 자본이 필요하거나 위험부담이 커 민간이 참여를 꺼리는 사업,
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지방공기업경영진단위원회를 운영할 수 있다.
3. 지방공사의 경영평가 절차
4. SH 공사의 경영평가
⑴ 경영평가의 목적
공기업의 자율적 경영의지와 책임경영의식을 제고하여 경영합리화를 추구하고 경영상 문제점을 도출하여 개선함으로써
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소하기 위해서는 관료적인 직영기업의 형태보다 민간기업에 가까운 지방공사 제도의 장점을 활용할 필요성이 커진다. 또한 공사제도는 지방공기업의 자주성을 강화할 수 있고 책임경영 체제의 확립을 가능케 할 수 있어 일부 직영기업의 공
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있는데 전자의 통제를 완화하여 양자의 균형을 맞출 필요가 있다.
6. 지원제도의 강화
제3섹터에 참여한 민간출자자를 위하여 일정한 지원이 필요하다. 그런데 현행 법제상으로는 지방공사형 공기업에게는 보조금·장기대부 등의 지원제도가
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지방공업단지 조성사업, 도시개발관련사업, 아시안게임관련 사업, 복지시설 설치 및 운영, 기타 국가, 지자체 위탁 업무 등이 있다.
4. 경기지방공사
1997.12. 1에 건립되었고 사장 부사장 2실5부의 형태를 띠며 77명의 임직원으로 구성되어 있다
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