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기업들은 경제적인 성과만이 아니라
환경적, 사회적 주제까지 다뤄야하는 ‘지속가능한 가치사슬
경영’ 도전에 직면해 있다. 같은 관점에서 기업을 둘러싼 이해관
계자의 범위가 더욱 넓어지면서 기업에게 사회적, 환경적 책임
달성 등
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기업에 비해 낮은 수준이므로 지속적인 가치사슬참여를 통한 성과향상을
위해 이들에게 새로운 핵심역량 보유가 더욱 절실해 보인다.
또한 GVC 활동과 더불어 국제시장에서 ‘지속가능’에 대한 관심이 높아지며,
기업의 환경규제준수 및
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기업은 여전히 정부규제가 과도하다고 생각하고 일반국민은 환경규제의 완화를 크게 우려하고 있다.
더욱이 최근 들어 '지속가능한 발전'이라는 개념의 중요성이 국내에서도 크게 부각되고 있는 가운데 국제환경문제가 많은 관심을 가져야
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기업 내부적 환경경영
1. 기업의 환경경영에의 대응
1) 대응양태
2) 지속가능한 발전을 위한 기업의 공격적 환경 전략
2. 기업 내부적 환경경영 확립
1)환경경영이념 확립
2)ISO14000과 환경경영의 규격화
3)환경
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기업 육성법안.
유용임.(2010).한국 사회적기업의 현황과 발전방향:석사학위논문.청주대학교 대학원.
윤여창.(2009).사회적기업의 정부기업시민사회 네트워크 사례연구:석사학위 논문.강남대학교 대학원.
이광우.(2008).지속가능한 사회적기업의
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기업(법인에 한하며, 제48조제2항의 규정에 의하여 대체 지정된 시행자를 포함한다)이 산업연구관광레저업무 등의 주된 기능과 주거교육의료문화 등의 자족적 복합기능을 고루 갖추도록 개발하는 도시를 말한다.
② “지속가능한 개발”이라
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지속가능한 경영성과를 확보할 수 있다.
그러나 이러한 새로운 도전을 글로벌 무대에서 중소기업 혼자 하기란 대단히 어려우며 상호보완적인 기업들이 전략적으로 협력관계를 이루면서 집단적으로 해결해야 한다. 이익과 전략을 중심으로,
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기업의 문화예술 시장에의 참여를 더욱 독려하고 확산시키기 위해 예술단체들은 기업의 니즈를 철저히 분석함과 동시에, 기업 맞춤형 상품 또한 하나의 콘텐츠이자 지속가능한 기업협력 사업의 중요한 매개로 인식하고 이를 더욱 개발하고
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용불안 시기에 가장 중요한 것은 단기간 고용률을 높이기 위한 정책이 아닌 노동의 질과 지속가능성을 높이는 정책이다. 이를 위해서는 기업의 경영상 긴박한 사유가 있음에도 불구하고 실 노동시간 단축, 직업훈련, 등 다양한 방안을 통해
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기업 400개 유치의 구체성이 떨어졌다는 평가와 함께 제2공항 건설 계획 수립은 단순 용역사업에 불과한 정책이라는 지적이다. 뿐만 아니라 ‘국세 법정율화’ 역시 정부의 결정에 달려있는 공약으로 실현가능성이 낮다는 평가를 받았다.
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